三季度以来，兴隆庄煤矿紧扣“管好关键人、管到关键处、管住关键事、管在关键时”管控主线，层层压实安全责任、细化防控举措、规范现场管理，把“时时放心不下”的责任感传递到每个岗位、每名职工，坚决守牢安全底线，全力冲刺三季度决胜下半年。

管好“人”，拧紧思想安全阀。该矿坚持以人为本、思想先行，持续深化“兴隆鼎”安全文化建设，精准研判阶段性安全风险，将安全警示教育贯穿班前会、周例会全过程。通过案例剖析、面对面宣讲、点对点提醒等形式，组织开展安全警示教育，依托宣传大屏、微信平台等载体推送安全知识、警示案例，引导全员不断提升安全意识。

压实各级管理人员安全履职责任，党员干部靠前担当、下沉一线，压实岗位安全职责。深入开展“奋楫走在前 挺膺新担当”主题实践活动，大力弘扬“严真细实快”工作作风，督促管理人员紧盯现场、严控风险、狠抓落实，以严实作风扛起三季度安全攻坚责任。

管到“处”，夯实生产硬根基。该矿以安全生产标准化建设为抓手，牢固树立“一次干好、一步到位”工作理念，持续推进简约标准化落实落地。严格对照《安全生产标准化指导手册》，推行“按图索骥、看图施工”作业模式，从源头杜绝重复施工、反复整改等问题，全面规范现场作业行为。

将安全生产标准化建设与市场化管理深度融合，通过市场化考核机制固化标准化成果，实现达标、巩固、提升闭环管理。聚焦井下采掘、通风、机电、运输及地面重点场所，组织开展“拉网式”隐患排查整治，严格落实风险隐患双重预防机制，坚持“隐患即事故”原则，对各类隐患建立台账、限期整改、闭环销号。各专业部室下沉管理重心，靠前服务基层、破解现场难题，持续提升现场标准化、规范化治理水平。

管住“事”，提升治理硬效能。围绕顶板、冲击地压、水、火、瓦斯等核心灾害治理，该矿坚持“灾害可防可治可控”，实行超前研判、精准施策、全程管控。积极开展隐蔽致灾因素普查治理，重点强化过断层、淋水区、大跨度巷道等特殊区域顶板管控，定期开展专项检查、补强支护，持续夯实顶板安全基础。严格落实冲击地压监测预警、卸压治理、限员管控等措施，抓实防灭火注胶、注氮等关键工序，扎实开展水文地质补勘工作，精准摸清采区水文条件，提升灾害防控精准度。

规范班前会标准流程，推广岗位风险预知预控训练，提升职工现场避险处置能力。深化班组自主管理，推行A、B、C三级差异化考评，推动班组隐患自查自改、风险自控自纠。依托各专业工程质量负面清单管理，积极开展质量督查，全面提升井下工程建设质量，不断减少安全隐患。

管在“时”，织密管控防护网。针对三季度高温多雨、特殊时段集中的管控特点，该矿抓实特殊时期、特殊作业安全管控。对巷道贯通等高危作业，严格执行“无监控不作业”和标准化管控流程，实现危险作业全程可控、规范有序。紧盯有限空间、高空作业、电气焊施工、外委作业等重点领域，持续开展专项整治，压实日常防火巡查责任，构建全覆盖、无盲区的网格化安全管理体系。

依托智能化建设赋能安全提质，整合工业视频、AI预警、安全监控、人员定位等系统，搭建智慧安监平台，智能识别岗位违章、人员脱岗、不规范操作等问题，实现风险实时预警、动态管控。以标杆选煤厂创建为契机，依托智能装备、数字技术夯实安全管理，抓实精煤提质、配煤创效、介耗管控等重点工作，奋力冲刺三季度各项目标任务，为矿井安全发展保驾护航。