兴隆庄煤矿聚焦安全型、质量型、效益型、学习型、和谐型“五型”班组标准化建设，坚持靶向施策、精准发力、全域推进，以制度筑基、以创新赋能、以育人强体、以和谐聚力，推动班组管理从“粗放管控”向“精益自治”迭代升级，为矿井安全生产、提质增效、人才培育、和谐发展筑牢基层堡垒，持续释放基层治理新活力。

安全筑基  打造本质安全型班组

兴隆庄煤矿始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，将本质安全建设贯穿班组管理全过程，以标准化、清单化、常态化管理筑牢班组安全防线，全力打造零隐患、零违章、零事故的本质安全型班组。

持续健全班组安全管理制度体系，结合井下生产实际修订完善班组安全考评标准、岗位操作规范、隐患排查细则等一系列规章制度，构建区队、班组、岗位三级安全责任清单，细化全员安全岗位职责，实现安全责任层层传导、全员覆盖、落地到人。严格落实班前会安全交底、班中隐患巡查、班后安全复盘工作机制，每日班前会精准通报当日作业风险、明确防控要点、开展安全警示教育，班中班组长全程盯守作业现场，严查违规操作、薄弱环节、风险隐患，班后全面复盘当日安全工作，总结问题、整改闭环，形成“事前预防、事中管控、事后复盘”的全链条安全管理模式。

推行设备包机责任制与岗位风险自控机制，严格执行“一人一机一卡”管理模式，明确每台设备、每个岗位的安全管控责任人，督促职工常态化开展设备巡检、维护保养，精准排查设备老化、线路隐患、操作漏洞等各类问题，从源头杜绝设备性安全事故。针对井下采掘、运输、机电等关键岗位，常态化开展岗位风险辨识、应急处置演练、违章行为整治活动，引导全员树牢“人人都是安全员、处处都是安全岗”的责任理念，杜绝习惯性违章、侥幸性作业。

强化安全考核激励，将班组安全成效、个人安全履职与绩效薪酬、评优评先挂钩，建立“月考核、季奖惩、年评优”长效机制，对安全零违章、隐患零留存的优秀班组予以表彰奖励，对存在违章作业、隐患整改不力的班组及个人严肃追责问责，以刚性考核倒逼全员压实安全责任。

提质创优   打造精品质量型班组

兴隆庄煤以标准化作业、精品化创建为抓手，全面推进质量型班组建设，把质量管控细化到每一道工序、每一个岗位、每一处环节，推动井下工程质量、作业标准化水平全面提档升级。

立足各班组岗位特点，细化采掘、机电、运输、通防等各专业作业质量标准，编制岗位标准化作业指导书，明确工序操作流程、质量验收规范、达标考核标准，让班组职工作业有依据、施工有标准、验收有标尺。树立“质量优先、进度并行”的施工理念，要求各班组严格按照标准化流程施工，严控巷道支护、设备安装、管线铺设、采掘施工等关键工序质量。

压实质量管控责任，实行“每班验收、每日通报、每周评比”工作制度，班组长全程跟踪当班工程施工质量，对作业工序、施工细节逐一核查验收。推行质量问题溯源问责机制，对验收不合格的工程精准追溯责任，倒逼班组全员严守质量标准、规范作业行为。

广泛开展“精品工程、标杆班组”创建活动，鼓励各班组对标先进、精益求精，聚焦作业细节、工艺优化、质量提升开展提质攻坚，打造一批标准化程度高、工程质量优、示范带动性强的精品作业点位。

降本增效  打造精益效益型班组

兴隆庄煤矿坚持“全员创效、全程降本、全域提质”理念，将精益管理、创新创效融入班组日常管理，充分激活基层班组创新活力、节约潜力，全力打造精益高效、善创善为的效益型班组。

该矿鼓励班组职工立足岗位实际，围绕生产瓶颈、设备短板、能耗浪费、效率不足等问题建言献策、攻坚破题。针对班组上报的合理化建议、小改小革、创新方案，组织专业技术团队精准评审，对可行性强、效益显著的项目优先落地实施，根据创效价值给予物质与精神双重奖励，激发全员创新创效的积极性与主动性。

基层各班组立足岗位深耕精益创效，涌现出一批接地气、实用性强、效益突出的创新成果。生产服务中心班组研发的“皮带防跑偏自动纠偏装置”，解决了长期困扰生产的皮带运行安全隐患；综掘二区聚焦生产提质增效，征集职工合理化建议，多项创新成果成功转化落地，大幅提升掘进作业效率。同时，各班组常态化开展修旧利废、节能降耗活动，对废旧配件、闲置设备、废弃材料进行回收修复、二次利用，严控材料浪费、设备空转、能耗超标等问题，从点滴处压缩生产成本、挖掘创效空间。

此外，该矿推动班组作业与智能技术深度融合，赋能生产效能提升。综采班组依托智能化采煤设备，创新应用“记忆截割+学习示范刀技术”，缩减单班作业人数、降低职工劳动强度，生产效率提升，实现减人、提效、保安三重成效。

锤炼队伍  打造勤学善思学习型班组

兴隆庄煤矿坚持“以学促能、以练提技、以赛促干”原则，聚焦班组职业技能提升、素养升级，全方位搭建学习培训、技能练兵、成长成才平台，常态化推进班组学习教育，全力打造勤学善思、技艺精湛、作风过硬的学习型班组，为矿井持续发展培育高素质基层人才队伍。

结合各班组岗位特点、职工技能短板，量身定制班组常态化学习培训体系，利用每日班前会开展微培训，聚焦岗位操作技能、安全知识、设备原理、隐患辨识等内容开展碎片化学习，实现每日学一点、每周进一步；依托区队实操基地、井下作业现场，由技术骨干、班组长、资深技师带头开展实操教学，手把手指导新职工规范操作、熟练掌握岗位技能；组织班组集中学习、专题研讨，围绕智能化设备操作、新工艺应用、疑难问题处置等重点内容开展集中授课，全面补齐职工技能短板。

开展技能比武、岗位练兵、师带徒、技术研讨等活动，搭建职工切磋技艺、比拼技能、交流经验的平台。建立“师带徒”长效机制，安排技术能手、高级技师与青年职工结对帮扶，精准助力青年职工快速成长、快速成才。定期组织全员技能考核、知识测评，将学习成效、技能水平与职工薪酬、岗位晋升、评优评先挂钩，引导职工主动学习、精进技能。

聚焦智能化矿井建设需求，针对性开展智能化设备操作、智能系统运维、数字化管理等专项培训，引导班组职工主动适应智能化、数字化生产新模式，加快传统作业人员向技能型、智能型人才转型。

凝聚群力  打造团结奋进和谐型班组

兴隆庄煤矿坚持“以人为本、凝心聚力”的管理理念，将人文关怀、作风建设、文化培育融入班组管理，着力打造团结协作、作风优良、文明和谐、争先创优的和谐型班组，营造心齐、气顺、劲足的基层干事氛围。

深化班组民主管理建设，健全班组民主议事、公开公示、诉求反馈机制，班组考勤、绩效分配、评优评先、奖惩考核等事项全程公开透明，充分保障职工的知情权、参与权、监督权。定期召开班组民主生活会，广泛听取职工意见建议，及时梳理解决职工工作难点、生活难题、思想困惑，畅通职工诉求表达渠道，让班组管理更具温度、更接地气。

聚焦班组作风建设，引导班组职工树立爱岗敬业、履职尽责、团结协作、务实担当的优良作风。大力弘扬“团结协作、互帮互助、争先创优”的班组文化，培育集体荣誉感和团队向心力，让职工在工作中相互配合、相互支持、共同进步，彻底摒弃个人主义、本位思想，凝聚起班组干事创业的强大合力。

聚焦一线职工工作生活需求，精准开展困难职工帮扶、节日慰问、防暑防寒、健康体检等暖心举措，切实解决职工后顾之忧，让职工切实感受到企业和班组的温暖。同时，积极开展文体活动、文明创建、道德宣讲等活动，丰富职工业余文化生活，陶冶职工情操，凝聚班组向心力、战斗力。通过软硬结合、刚柔并济的管理模式，全矿各班组凝聚力、向心力、战斗力显著提升，形成“比学赶超、团结奋进、务实担当、争先创优”的良好班组生态。

持续优化五型班组创建标准、考评细则，细化五大维度量化考核指标，推行精准化、差异化、透明化考核，建立全周期考评机制，常态化下沉一线查摆短板、闭环整改。同时，树立典型标杆，开展优秀班组、岗位能手评选表彰，推广先进管理经验，对后进班组精准帮扶、补齐短板。持续下放班组自主管理权限，激活班组自主提升、自主创效内生动力，推动班组从“被动管控”向“主动治理”转变，持续激活基层发展内生动力。