下半年以来，杨村煤矿通过系统构建人才培养机制、全面畅通人才成长通道、着力厚植人才发展沃土，全力打造集聚贤能的“强磁场”，为矿井可持续发展注入了强劲的“源动力”。

精耕“育苗圃” 夯实干部队伍储备根基

为打造一支高素质、专业化的干部梯队，该矿聚焦干部队伍梯次建设，通过建立年轻干部基础信息数据库，精心选拔有学历、有经验、有能力的人员参加素质能力提升培训班，着力锤炼其政治引领、战略思维及驾驭风险等“五种能力”。

针对新入职的高校毕业生，该矿不仅通过召开见面会、开展入职培训增强其归属感，更在“墩苗”上下功夫。通过强化见习期考核管理，动态跟踪工作成效，最大限度缩短人才“成才期”。同时，该矿坚持“人事相宜、人岗匹配”原则，大力推行跨专业轮岗交流，让年轻干部在基层一线经风雨、壮筋骨，对实绩突出的优秀年轻干部大胆选拔任用，形成了“能者上、优者奖”的鲜明导向。

锻造“淬火池” 释放技能人才实干效能

技能人才是矿井安全生产的“稳定器”。该矿大力实施高技能领军人才培育工程，依托劳模（高技能人才）创新工作室，构建了“硬核设施支撑＋精准培育赋能＋项目攻坚破题”的创新体系。在这里，以各级劳模、技术骨干为“领头雁”的团队，围绕主井提升系统升级、智能设备改造等“卡脖子”难题开展技术攻坚，让创新工作室真正成为破解生产难题的“攻坚堡垒”。

为进一步激发全员创新活力，该矿推行了“张榜出题、揭榜应答”专项活动。不论学历资历，一线职工均可针对生产痛点“揭榜”攻关。综采工区职工赵长龙设计的胶带输送机液压闸防抱死装置，不仅解决了设备运行隐患，还让他拿到了专项奖励。该矿同步建立了矿、区队、班组三级联动激励机制，实行“一季一考评、一年一评定”，让小改小革的“金点子”转化为实实在在的经济效益。

搭建“起飞坪” 激发青年人才奋进活力

针对青年职工的成长特点，该矿积极搭建多维建功平台，通过“师带徒”“老带新”的传帮带模式，为青工量身打造培训方案。在生产服务中心，“金蓝领”导师刘涛正手把手向徒弟传授焊接技巧，这种“场景化实操＋导师制引领”的模式，帮助青工迅速熟知岗位职责、熟练业务技能。

除了技能提升，该矿同样关注青年人才的“软实力”与心理健康。通过开展社团联谊、落实政策待遇，该矿帮助“９０后”“００后”新职工迅速融入集体，实现从“流入”到“融入”的转变。“金蓝领”课堂、特色微课堂等特色教学项目，以及“基层练兵＋季度擂台＋年度比武”的竞赛体系，正培育出一批既懂技术又懂管理的“数字工匠”，为矿井高质量发展积蓄了蓬勃的青春力量。