班组是煤矿安全生产的最小单元，是提质增效的核心阵地。今年以来，鲍店煤矿立足井下采煤生产实际，紧扣开采、支护、运输、检修等核心岗位特点，聚焦安全管控、精益生产、技能提升三大抓手，创新推行“清单式”班组管理模式，精准破解作业现场隐患多、工序杂、标准散、新人上手慢等痛点，全方位夯实基层管理根基，为矿井安全稳产、高效发展注入强劲动能。

深耕安全清单管控，筑牢采煤生产屏障。该矿采煤专业聚焦井下作业高风险、多工序特点，全力打造安全标准化型班组，将“清单式”管理贯穿开工、施工、收工全流程。严格执行开工双重确认机制，班组长与安全监督员对照清单，逐一核查顶板支护、通风状况、设备防护、煤壁稳定性等关键要点。严格落实“手指口述”确认制度，对割煤、推溜、移架、支护等核心工序逐项规范操作，杜绝违章及侥幸行为。建立“隐患清单排查、闭环整改”机制，鼓励全员随手记录问题，明确责任人、时限与标准，实现隐患动态清零。常态化开展案例复盘警示教育，聚焦顶板事故、机械伤害等高频风险深入剖析，强化全员红线意识。通过标准化清单管控，各采煤区队稳步实现零工伤、零事故、零违章“三零”目标，树立班组安全建设标杆。

聚焦生产清单提质，激活采煤增效引擎。该矿以“清单式”精益管理为抓手，打造高效生产型班组，以标准化清单倒逼提质增效。结合煤层厚度、地质构造等动态变化，对照清单精准调整割煤速度、支护间距等工艺参数，持续优化作业流程，有效缩短单循环时长，生产效率显著提升。全面推行设备包机清单责任制，将采煤机、刮板输送机、液压支架等核心设备的巡检、保养责任细化到岗、落实到人，制定维保、排查、检修清单，设备故障率同比大幅下降，有效杜绝停机误工问题。创新推行量化考核清单，将回采进尺、原煤产量、回采率、煤质达标率等核心指标纳入考核，全过程跟踪、全方位考评，健全奖惩机制，充分调动班组争先创优积极性。今年上半年，该矿工作面回采效率达93%以上，原煤回收率持续优化，多次刷新高产稳产纪录，为矿井高效生产提供坚实保障。

夯实技能清单培育，锻造高素质采煤尖兵。针对综采设备智能化程度高、工序复杂、员工成长周期长的特点，该矿倾力打造学习传承型班组，以清单化培训搭建人才成长快车道。创新推行“双师带徒”培育清单模式，为每名新员工配备实操技师与技术骨干导师，制定一对一成长清单，明确理论、实操、岗位历练的阶段性目标，兼顾原理教学与故障处置训练，全方位加速新人成长。依托班前会开设“十分钟微课堂”，按技能培训清单由技术骨干轮流授课，聚焦复杂地质割煤、精细化支护、设备排故、应急处置等实战内容精准施教。常态化开展技能比武、岗位练兵，以清单标准为考核依据，以赛促学、以赛促练，营造比学赶超的浓厚氛围。系统化培育使新员工独立上岗周期大幅缩短，快速培育出一批懂技术、会操作、善检修的综采专业人才，锻造出一支作风优良、技能精湛的采煤骨干队伍，为班组长效发展筑牢人才根基。

“清单式管理让各项工作有标准、有依据、有流程、有考核，告别了粗放式、经验式作业模式，现场管理更规范、风险防控更精准，真正实现了提质、增效、保安、育人。”该矿综采一区区长靳顺奇表示。下一步，鲍店煤矿采煤专业将持续深耕“清单式”管理模式，优化安全、生产、技能、考核全方位清单，推进班组管理标准化、精细化、特色化升级，持续激活基层活力，以高质量班组建设赋能矿井高质量发展。