“班前会上，多问一句风险在哪；班中作业，多看一眼细节是否到位；班后总结，多想一步还能怎么改进。”这是兴隆庄煤矿基层班组安全生产分析会上的真实写照。

奋进下半年，兴隆庄煤矿把班组管理作为支撑矿井发展的落脚点和着力点，持续在“高、严、预、细”上下功夫、做文章，以“五型”班组建设激活基层动能，推动安全管理从“粗放管控”向“精益自治”迭代升级，不断推进班组规范化、标准化、精细化管理，进一步夯基固本，推动矿井安全生产。

思想“高”度引领 让安全理念扎根末梢

兴隆庄煤矿牢固树立“生命至上、安全至上”理念，严密组织开展安全宣传教育，提升职工安全思想境界，强化预防预控。充分利用矿网站、微信公众号开辟“安全兴隆”“法治兴隆”专栏，利用政治理论学习会、调度会、安全办公会等时机，学习贯彻《煤矿重大隐患判定标准》《煤矿安全规程》以及上级安全生产创新举措及重点阶段安全工作部署，让安全理念入脑入心。

该矿基层区队、班组常态化开展安全生产警示教育，让警钟长鸣、警示高悬。紧贴职工安全素质提升、技能培训开展安全知识考试、安全知识抢答赛等活动。组织编制各专业理论实操培训计划，发挥大国工匠实训基地“孵化器”作用，定期举办技能培训，全面提升干部职工安全素质。该矿将本质安全建设贯穿班组管理全过程，打造零隐患、零违章、零事故的本质安全型班组。

制度“严”字当头 让责任链条环环相扣

班组是煤矿最前沿的“战斗堡垒”，是安全生产链条上最关键的“神经末梢”。兴隆庄煤矿坚持制度管人、流程管事，层层压实区队、专业主体责任，制定下发“五型”班组考核办法，从组织领导、制度建设、精益管理、创建效果方面分别制定指导标准，规范建设目标、分解实施、分析评价、交流分享、改进提升流程。

该矿持续健全班组安全管理制度体系，结合井下生产实际修订完善班组安全考评标准、岗位操作规范、隐患排查细则等一系列规章制度，构建区队、班组、岗位三级安全责任清单，细化全员安全岗位职责，实现安全责任层层传导、全员覆盖。建立岗位安全生产责任清单，制定制度措施，把安全责任分解落实到每一个层次、每一个环节、每一名干部职工，坚决避免出现管理上的“断档”和责任上的“真空”。

风险“预”字挂帅 让隐患治理源头管控

兴隆庄煤矿扎实开展安全基层基础提升活动，瞄准“头顶、脚下、身边”，严查“想不到、管不到、治理不到”，大力“治松、治虚、治假”，真正把风险隐患消灭在萌芽状态。

该矿加强安全自主区队、班组建设，提升区队、班组安全自主管理水平。牢固树立“掘进为采煤服务、上道工序为下道工序服务”理念，严格执行“一把手工程”负责制，坚持“工程一体设计、工作一步到位”，严抓各头面安全生产标准化考核标准，全力打造精品工程。深化双重预防机制落地落实，推动风险辨识、风险管控全面下沉班组、下沉岗位，让每名职工熟知岗位风险、掌握防控方法、明晰避险路径。

依托矿井智能化安全监测监控系统，打通数据传输、预警推送、基层处置闭环通道，实现瓦斯、顶板、水文、通风等关键数据实时监测、异常情况超前预警、风险隐患快速处置。统筹抓好冲击地压、一通三防、水害治理，从严落实重大灾害治理方案，确保全覆盖排查治理到位。

执行“细”字落地 让末梢管理见行见效

兴隆庄煤矿全面落实行政、技术、监管责任体系，健全完善各层级安全生产责任制，拧紧安全责任链条。积极做好六好区队、五型班组、自主管理和行为管控等基础工作，持续提升区队自治、班组自主、职工自律水平。聚焦特殊作业和薄弱地点、薄弱时段、薄弱人物，严抓过程管控、动态盯防、监督把关，细心发现生产过程中的小问题、小隐患，及时落实整改，练好基本功，切实夯实安全管理基层基础。

“作为一名班组长，在每天的班前会上，要认真分析当天施工中的安全风险点和防范措施，对职工自身防护装备进行细致检查，在施工现场要时刻关注施工动态。”在兴隆庄煤矿举办的班组长岗位描述擂台赛上，遴选优秀班组长代表同场竞技，从岗位履责、日常管理、职业发展等方面分享安全管理心得、交流经验做法。机电工区调试组班组长张厚旺获得一等奖。该矿积极推进岗位描述普及推广，让职工对岗位风险熟知入心，增强班组凝聚力和向心力，更好地发挥“脊梁”作用。

该矿通防工区安全监测专业班组长鞠荣，扎根煤海二十多年，带领组员开展“一日一练、一周一技、一月一比”活动，建立学习资料库，通过互学互助结“对子”，让班组成员边学习边实践，不断提升技术技能。紧紧围绕矿井生产一线，结合工作任务实际超前规划部署，精细任务分工，从设备巡检到故障排除，从数据校准到系统维护，每一个环节都做到标准到位。建立起涵盖各类设备故障案例的学习资料库，班组的执行力、创新力和凝聚力不断增强，安全监测监控系统维护工作更加科学高效。