为持续夯实安全管理基础，防范化解各类安全风险，兴隆庄煤矿牢牢把握“思想固本、现场筑基、责任落地”安全工作主线，全方位绷紧全员安全思想之弦，从严从细压实现场守安职责，将安全警示教育、风险辨识管控、隐患闭环治理、岗位责任落实贯穿生产作业全流程、各环节，以思想不松懈、现场不松劲、责任不悬空的严实作风，织密矿井安全生产防护体系，全力守护矿井安全稳定大局。

思想筑堤  拧紧全员安全认知“总开关”

安全为先，思想为基。兴隆庄煤矿把安全思想建设摆在安全生产首要位置，深刻把握“思想弦不松、安全底线不破”的管理逻辑，常态化开展分层分类安全警示教育、形势任务宣讲、安全理念渗透，持续破除干部职工“看惯、干惯、习惯”的惰性思维和侥幸心理，让安全理念深植人心，让守安意识根植岗位，为现场守安责任落地筑牢思想根基。

聚焦管理层、班组层、操作层三个层级，精准开展安全思想赋能教育。在矿安全专题会、区队班前会、班组学习会上，管理人员结合全国煤矿行业典型事故案例、各类警示事件以及细微隐患苗头，深度剖析事故发生的思想根源、管理漏洞、现场短板，用真实案例敲响安全警钟，让全员深刻认识到安全生产无小事、现场作业无侥幸。针对部分职工重生产进度、轻安全管控，重作业完成、轻风险防范的错误认知，常态化开展安全大讨论、思想大纠偏活动，引导全员时刻保持如临深渊、如履薄冰的安全警觉，从思想上摒弃违章侥幸、松懈麻痹的不良心态。

创新丰富宣教载体，构建线上线下立体化安全教育格局。线下依托井下巷道安全文化长廊、候车室、区队学习阵地、安全宣传栏等平台，常态化张贴安全标语、更新警示案例、播放安全警示教育片；线上借助微信公众号、工作群推送安全知识、岗位禁令、现场作业提醒，让安全提醒全天候、全覆盖。深入推进“亲情助安”特色活动，搭建企业、家庭双向安全联动桥梁，通过家属座谈、亲情寄语、平安喊话等形式，以亲情温情约束岗位行为，用家庭牵挂筑牢安全防线，让“人人想安全、人人懂安全、人人守安全”成为全员思想自觉。

针对重点群体，精准开展思想动态管控。严格落实岗前安全思想培训、岗位风险告知、安全红线教育，帮助新职工快速建立规范的安全作业认知；常态化开展职工思想动态摸排，对身心疲惫、情绪波动、家庭变故的职工及时谈心谈话、调整作业岗位，坚决杜绝职工带情绪、带压力、带隐患下井作业，从源头筑牢思想安全防线，为现场守安责任落地夯实思想根基。

靶向施策  筑牢井下安全生产“主阵地”

思想绷紧弦，现场抓落实。兴隆庄煤矿坚持重心下移、关口前移，聚焦井下采掘工作面、一通三防、机电运输、设备检修等关键作业现场，紧盯重点环节、重点时段、重点工程，以精细化、闭环式、常态化现场管控，压紧压实各岗位、各班组、各专业现场守安职责，全方位堵塞安全管理漏洞，确保现场作业全程可控、安全平稳。

严格落实风险前置辨识，实现源头精准防控。该矿严守“无辨识不作业、无措施不施工”原则，井下作业、零星工程、设备检修开工前，联合开展现场勘查，全面排查辨识顶板、瓦斯、水害、粉尘、机电、运输等各类安全风险，结合现场实际制定针对性防控措施，严格执行“一工程一方案、一作业一辨识”管理制度。作业过程中，严格落实岗位自查、班组互查、管理督查三级风险核查机制，每一道工序、每一项操作均完成风险确认后方可推进施工，从源头规避各类安全风险。

深化隐患闭环治理，实现动态清零管控。构建“岗位自查、班组巡查、科室督查、矿级抽查”四级隐患排查体系，坚持矿领导带班下井、管理人员跟班盯岗制度，紧盯井下高风险区域、薄弱作业环节，带着问题下井、盯着隐患整改。对排查发现的各类安全隐患，分类建立隐患台账，细化整改措施、整改责任人、整改完成时限，实行清单化管理、销号式整改，坚决做到隐患不消除不复工、问题不闭环不生产，杜绝隐患积压、带病作业。

聚焦关键环节开展专项整治，守住现场安全底线。在顶板管理方面，严格执行敲帮问顶、超前支护、动态监测制度，常态化检查支护质量，及时整改支护薄弱问题，严防顶板坍塌事故；在一通三防方面，巡检通风系统、瓦斯监测设备、防尘防火设施，规范通风设施管理，精准落实瓦斯治理、粉尘防治、防灭火各项举措，保障通风系统稳定可靠；在机电运输方面，严格落实设备日常检修、定期维保、停送电管理制度，规范机电操作流程，严查机电失爆、违章操作、设备带病运行等问题，保障机电运输系统安全稳定运行。同时，重点强化薄弱时段现场管控，加密巡查频次、强化跟班值守，以刚性现场管控落地守安责任。

压实责任  织密全员履职守安“责任链”

安全成效好不好，责任落实是关键。兴隆庄煤矿坚持以责任落实为核心抓手，健全横向到边、纵向到底的全员安全生产责任体系，细化各级岗位守安职责，强化履职监督、考核问责，倒逼全员知责、担责、履责、守责，真正让安全思想贯穿全过程、现场责任落到实处，构建层层压实、齐抓共管的安全生产工作新格局。

细化五级责任清单，实现责任全覆盖。严格按照“管业务必须管安全、管生产必须管安全”原则，细化矿级领导、职能部室、基层区队、班组、岗位五级安全生产责任清单，清晰界定各级人员安全履职范围、工作标准、考核要求。严格落实“一岗双责”，将安全管理与生产组织、技术保障、现场管控同部署、同推进、同考核，既抓生产进度、工程质量，更抓安全管控、隐患治理，推动安全责任全方位落地。

激活班组前沿力量，夯实现场守安根基。班组是现场安全管理的最小单元，也是守安责任落地的最后关口。持续强化班组长安全履职能力建设，定期开展安全管理、隐患识别、应急处置、现场管控专项培训，全面提升班组长现场安全管理水平。严格落实班组长现场第一责任制，班组长全程跟班作业，抓实班前安全交底、作业过程管控、岗位互保联保，第一时间制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律等行为，严把现场作业安全关口。同时，将班组隐患治理、违章管控、安全履职情况纳入绩效考核，奖惩分明、正向激励，充分调动班组自主抓安全、主动守安全的积极性。

强化刚性考核问责，倒逼责任落地见效。开展安全履职专项督查，重点核查管理人员带班下井、跟班值守、风险管控、隐患督办、措施落实等履职情况。坚持严管与厚爱结合、激励与约束并重，坚决破除责任落实打折扣、安全管理走过场的问题，树立“失责必问、问责必严”的鲜明导向。

开展岗位安全技能实训、实操演练、安全知识竞赛，持续提升全员岗位自保、互保、联保能力，引导全体职工牢固树立“我的安全我负责、岗位安全我坚守”的责任理念，自觉上标准岗、干标准活、守安全责，从管理层到一线岗位，层层传导安全压力、逐级压实守安全责任，全方位筑牢矿井安全发展屏障。