鲍店煤矿立足矿井安全生产实际，把班组精益建设作为基层管理提升的重要抓手，从理念铸魂、制度固基、现场强防三个方面精准发力，持续推动全矿班组管理从粗放管理向精益管控转变，不断激活基层班组活力，为矿井安全高效稳产筑牢坚实的基层防线。

　　聚焦理念铸魂，筑牢班组思想根基。该矿坚持把思想教育、理念宣贯贯穿班组建设全过程，推动精益思维入班组、进岗位。矿井充分发挥班前会、班后复盘、安全学习日等宣教阵地作用，改变以往单向灌输的教育模式，鼓励各工区班组结合井下生产实际开展案例研讨、岗位大讨论，引导职工主动为班组管理建言献策。针对采掘一线新老职工技能差距大、安全认知参差不齐的现实情况，全矿大力推行“党员师徒结对”“岗位技能传帮带”机制，由技术骨干、安全标兵立足岗位分享实操经验，讲解岗位风险辨识、精益作业标准。综采二区工作面过断层期间，矿井组织班组利用班后会开展生产复盘，围绕支护优化、设备维保、材料损耗等开展全员讨论，广泛征集职工合理化建议，累计收集岗位改进建议１２条，其中支架护帮板操作优化方案落地实施后，设备故障发生率明显下降。广大职工从制度的被动执行者转变为班组建设的主动参与者，为矿井班组建设凝聚起全员智慧。

　　聚焦制度固基，激活班组内生动力。该矿立足全矿采掘、掘进、辅助等不同岗位班组特点，健全完善班组管理配套机制，厘清班组长履职权责，把安全管控、岗位培训、绩效考核、成本管控、职工思想疏导纳入班组长岗位职责，优化班组长选拔、考核、淘汰管理机制，实行竞争择优上岗，压实班组长第一责任人责任。建立覆盖全矿各班组的量化考评体系，围绕安全绩效、生产任务、标准化作业、修旧利废、隐患治理等维度开展月度对标考核，常态化开展“精益标杆班组”“安全示范岗”“优秀班组长”评选，考评结果直接与工资分配、评优评先、职务推荐挂钩，破除平均主义，真正实现奖优罚劣。在生产实践中，矿井将材料消耗指标逐级分解落实到各个班组，建立班组耗材日清日结台账，引导职工树立“矿井效益就是班组效益”的节约意识。综采二区各班组积极开展修旧利废活动，对液压管路、接头连接件等零部件修复再利用，仅123_上03-2工作面回采阶段，就节约配件耗材近万元。健全的激励约束机制充分调动职工干事创业热情，持续提升全矿班组队伍的向心力与战斗力。

　　聚焦现场强防，守牢矿井安全前沿防线。该矿坚持管理重心下移、关口前移，构建“班前风险预判、班中动态管控、班后闭环交接”的全流程现场管控模式，把安全责任压实到每一个岗位、每一名作业人员。矿井要求各工区班组长结合当班地质条件、设备运行状况，超前谋划当班作业方案，科学分配岗位人员，做到计划周密、部署到位，杜绝作业安排出现漏洞。严格落实隐患闭环管理要求，做实班前风险辨识、班中巡回排查、班后交接确认，对工作面顶板支护、机电设备运行、作业环境开展全方位动态巡检，隐患问题当场整改、不过班、不遗留。在工作面过构造带等高风险作业时段，矿井要求各班组加密现场巡查频次，紧盯支架接顶、设备防护、巷道支护等关键风险点，推行清单式交接班制度，对设备运行状态、遗留隐患逐项核对签字确认，杜绝责任交接不清。通过全员、全过程、全方位现场管控，切实打通安全管理落地链条，切实提升班组执行能力，保障各采掘工作面安全有序推进。