兴隆庄煤矿坚持抓基层、打基础、强自主，将区队班组建设作为长远性、基础性工作，以“2568”安全自主管理体系为牵引，不断完善“区队自治、班组自主、个人自律”三级治理体系，全方位激活基层治理末梢活力，为矿井安全高效发展夯实根基。

该矿坚持制度赋能、标准筑基，持续健全基层自主管理运行机制，推动安全管理落地落细。严格落实区队、班组、岗位三级安全主体责任，细化完善制度、责任、考核“三张清单”，聚焦安全文化浸润、风险预控治理、隐患排查整改、岗位行为规范、自主教育培训、考核激励兑现六项重点工作，构建权责清晰、流程规范、闭环高效的基层管理体系。规范固化班前会九项标准流程，严格执行人员状态排查、当班任务交底、岗位风险预知、安全宣誓等规定环节，抓实开工前安全第一道关口。

全面推行作业前风险预知、作业中动态管控、作业后自查自纠的全流程管控模式，充分下放班组长管理权限，发挥“两长两员”现场监督、一线把关作用，构建全员参与、全程管控、全域覆盖的自主管理新格局。组织开展“六好”区队、“五型”班组、安全自主管理标杆创建评比，实行月度考核、季度表彰，树立先进典型、强化正向激励，充分调动各区队班组争先创优积极性，持续擦亮基层安全管理主阵地。

聚焦现场作业关键环节，该矿以岗位标准化、安全确认化为抓手，织密一线安全防护网络。结合各岗点作业实际，依托岗位“六必知”“明白卡”，细化完善107项岗位安全确认标准，全面实现一岗一标、一岗一策，让职工依规作业、按标操作。构建理论讲解、视频演示、实战演练培训模式，把抽象规程转化为直观教学、把理论知识转化为实操能力，推动职工岗位安全行为从被动执行向自觉自律转变。

该矿深入实施“人才强矿”战略，搭建矿井、专业、区队三级联动人才培养体系，统筹建强管理、技术、技能三支人才队伍。精准培育青年骨干，建立动态后备人才库，通过轮岗交流、多岗历练、一线攻坚，助力青年职工快速成长、挑起重任。依托大国工匠实训基地、技能创新工作室，推行“师带徒”“自选式拜师”“3+3青年陪练”特色培育模式，组织开展技能比武、岗位练兵、技术革新活动，精准培育一专多能、善创新、敢担当的复合型技能人才，为基层建设蓄足人才活水。

坚持以岗位创新破解生产难题、赋能提质增效。皮带工区创新推行“定点、定时、定人”闭环巡检机制，优化皮带集控运行流程，精准调控设备运行节奏，杜绝无效空转，实现安全保运与节能增效双向提升。针对托辊更换劳动强度大、作业效率低等问题，劳模鲍元勃带领创新团队扎根现场、反复试验，成功研发便携式托辊更换装置，实现单人高效作业，有效降低职工劳动强度、规避安全风险，筑牢安全生产防线，以基层微创新撬动矿井大效益。