兴隆庄煤矿工会深入推进“全员创新·岗位增效”主题活动，以机制筑基、平台赋能、人才支撑、成果落地为核心，推动矿井创新从零星单点突破转向全域系统赋能、从专业技术攻坚转向全员岗位覆盖、从成果积累沉淀转向实景效益转化，全面激活基层创新活力，让岗位创新、实干创效成为矿井高质量发展的鲜明底色。

健全长效机制，激活全员创新“内生活水”。该矿工会将全员创新作为重点工作统筹推进，先后出台多项专项管理制度，细化创新实施、评审、表彰、推广全流程标准，构建起全员创新四级工作体系，为创新工作规范化、常态化开展筑牢制度根基。聚焦“五小”创新、合理化建议、QC质量攻关等群众性创新载体，推行“两表一报告”评审模式，建立“季度征集、精准评选、严格验收、表彰推广”闭环机制，从严从实审核每一项创新成果，摒弃形式化创新，确保所有革新举措贴合生产实际、助力提质降本。同时，树立崇尚创新、鼓励探索的鲜明导向，打破“创新仅限专业技术人员”的固有思维，敞开全员创新大门，激励各岗位职工立足生产痛点、管理难点、效率堵点大胆革新，真正让岗位创新从“小众专利”变为全员参与的普遍共识。

搭建赋能平台，打造创新攻坚“孵化高地”。为让职工创新有载体、成果落地有依托，该矿工会以劳模、高技能人才创新工作室为核心，升级改造创新实训基地，配齐智能化试验设备、专业实操工具及配套学习资源，打造集技术攻关、试验研发、成果转化、人才培育于一体的综合性创新平台。培育出9个公司级劳模工匠创新团队，汇聚220余名优秀创新骨干，涌现出全国劳模创新工作室、齐鲁大工匠等一批先进标杆，构建起“工匠引领、团队攻坚、全员参与”的梯次创新格局。针对生产接续、设备运维、现场管控中的各类瓶颈问题，建立难题动态摸排、项目揭榜攻关、绩效常态考评工作机制，规范创新项目推进流程，定期开展成果交流、现场观摩、经验共享活动，推动创新团队从被动处置问题向主动攻坚破难转变，切实把创新平台打造成破解生产难题、提升生产质效的前沿阵地。

深耕人才培育，锻造创新创效“骨干力量”。人才是创新的核心支撑，技能是创效的根本底气。该矿工会坚持人才兴矿、技能强矿战略，搭建矿、区队、班组、岗位四级技能竞赛平台，常态化开展工种比武、岗位练兵、技能实训，以赛促学、以赛促练、以赛促创，全方位夯实全员技能根基。依托“一匠三师”金牌讲师团，打造工匠讲堂、创客微课堂、管理大课堂多元培训矩阵，创新推行“自选式拜师”“3+3青年陪练”模式，深化名师带徒“双联双提双评”机制，精准开展分层分类技能培训，靶向提升职工实操能力和创新水平。健全完善创新激励体系，将创新成果、技改成效作为人才选拔、岗位晋升、薪酬倾斜的重要依据，落实专项奖励、荣誉疗养、外出研学等激励政策，让创新人才政治上有荣誉、经济上有回报、职业上有发展，最大限度激发全员创新创造的主动性和积极性。

聚焦成果转化，释放提质增效“倍增价值”。坚持实用为先、落地为要、效益为王，全力打通创新成果转化应用“最后一公里”，构建“成果筛选、试点验证、全域推广、效能评估”全链条闭环体系，实现创新、落地、增效、迭代的良性循环。常态化开展QC小组攻关、管理创新、工艺革新等群众性创效活动，创新成果硕果累累，其中匠心筑梦QC小组攻关课题斩获国际质量管理金奖。一大批接地气、高价值的岗位创新成果落地见效，工匠骨干优化提升机运行曲线，缩短作业周期，年新增提升能力37万吨，创效超亿元；一线技术人员深耕采煤设备技改，斩获7项国家实用新型专利，生动诠释了人人可创新、岗岗能创效的生动实践。

立足绿色转型，激活低碳发展“创新动能”。以创新赋能绿色矿山建设，构建智慧用能、清洁生产、生态创效三位一体发展模式，依托智能化调度优化设备运行模式，精准落实峰谷错峰用电机制，有效压降用电成本。深耕水资源循环利用，实现矿井水复用率100%，积极推进光伏生态治理项目，持续节约标煤、降低碳排放，以科技创新助力矿井向绿色、低碳、智能、高效转型，持续擦亮矿井绿色发展底色。