“安全红线究竟划在哪？岗位责任到底怎么扛？薪酬绩效如何算清账？成长晋升路在何方？”在兴隆庄煤矿，这些不再是职工心底盘旋的问号，而是形势任务教育宣讲台上必须正面回应、不打折扣的“必答题”。

该矿锚定“讲出硬核理儿”这一目标，围绕安全生产、提质增效、作风建设、高质量发展四大核心板块，紧扣上级部署、矿井年度目标和下半年攻坚任务，精准梳理宣讲重点——用最硬的理儿，说最实的话，回应最真切的关切，这抹“硬核”底色，成为兴隆庄煤矿理论宣讲最鲜明的标识。

内容之壁，如何破？

从新版《煤矿重大事故隐患判定标准》的逐条解读，到降本增效攻坚要求的层层传导；从采掘接续形势的深入分析，到作风较真实干的动员部署——每一次宣讲之前，“美好宣传队”成员都要经历一轮扎扎实实的“硬核备课”。他们坚持用数据说话、用制度支撑、用标准定音。

2026版新标准从15类增至17类，新增“监控与通讯系统”和“其他重大隐患”两个独立类别；全年产量超过核定能力110%或季度超30%，直接判定重大隐患；采区回风巷甲烷浓度达1.0%必须停工……这些原本躺在文件里的量化指标，被宣讲员掰开揉碎，化作职工听得懂、记得住的“硬杠杠”。

宣讲团把“为什么干、干什么、怎么干、干到什么标准”讲得清清楚楚。从“日间全域巡查”到“零点突击夜查”，从“智眼”监控到“精查”细究，安全管理的每一个环节都有数据可查、有制度可依、有标准可循。

话语之壁，如何破？

用矿工的话，讲矿工的事，解矿工的惑。这是兴隆庄煤矿形势任务教育给出的最接地气、最入人心的最优答案。

“把高质量发展说成把活干精、把效益干足、把日子过稳。”掘进工区区老班长李师傅拍着桌子，嗓门洪亮：“咱一个班多打一排锚杆、少一次返工，日积月累攒的是进尺效率，省的是生产成本，拼的是矿井高质量发展的实打实底气。”职工们频频点头，这话语，热乎、带劲，说到心坎上了。 “把降本增效说成‘干毛巾拧出水、一粒米不浪费、堵住所有跑冒滴漏’。”洗选发运中心技术员李通现场算了一笔账：“一盏走廊灯加个红外感应器，改造后每天用电不到原来的十分之一，一年省下1万度电。全矿多少盏灯？多少个皮带托辊？多少吨水？每一处都较较真，一年省下几百万不成问题！”职工们边听边在心里盘算自己岗位上的“拧水点”，道理不言自明。

场景之壁，如何破？

兴隆庄煤矿将宣讲主阵地从会议室搬到井口候罐大厅、班前会现场、井下检修点位、车间操作台、职工休息室。不再整队集合、不再端坐听讲，宣讲变得“轻量化”。

班前十分钟，区长站在黑板前，一边画当班采煤路线图，一边顺带点两句：“今天割煤注意顶板变化，标准化干不到位，返工就是最大的浪费。”井下检修空档，检修班长蹲在设备旁，一边拧螺丝一边跟年轻徒弟念叨：“这个密封圈安装不到位，轻则漏油、重则设备趴窝，降本增效就在咱手里。” 车间午休间隙，几个工友围坐一圈，宣讲员递上一张印着“安全红线十不准”的口袋卡，三五分钟讲一条、记一条……

师傅带徒弟，班长带班组，干活间隙唠两句、休息片刻讲一段——这种“微宣讲”，不耽误生产、不占用休息，听着不累、记得还牢。理论宣讲从“大餐”变成了随时可享的“快餐”，从“规定动作”养成了“随手习惯”。 

被动之壁，如何破？

该矿创新采取“班组座谈+现场互动”模式，变“单向宣讲”为“双向奔赴”。

精心设置的“你问我答”环节，邀请劳动模范、优秀班组长、岗位标兵走上讲台，让一线骨干从“旁观者”变为“局内人”，从“听众”变为“主讲人”。

在洗选发运中心，宣讲员孔令斌用职工身边的案例开场：“还记得去年咱矿的‘管道翻身变形记’吗？就是咱中心技术团队让废旧管道‘变废为宝’，一下子节省了20多万元的材料成本！”身边人讲身边事、身边事教身边人，宣讲内容沾泥土、带露珠、冒热气。

矿井还打造“宣讲+实景+案例+互动”多元模式，不讲大道理，只讲亲身经历、岗位故事、攻坚实例。同时依托AI智能宣教、短视频微课堂、班前情景复盘、安全案例微解读等新载体，把枯燥的理论变成动态视频、真实案例、互动问答。采煤区队每周一次“隐患来找茬”互动课，屏幕上投出井下工作面实景照片，职工现场指认隐患、当场讲整改措施，答对的人现场奖励一个小工具包。寓教于乐，规矩在笑声中入脑入心，让每一位职工都听得进、记得住、传得开。

宣讲不止于“讲”，更落脚于“办”。最好的宣讲，是讲理论、解疑惑、办实事、暖人心。兴隆庄煤矿坚持全程面对面交流、心贴心沟通。每一场班组宣讲都预留互动答疑环节，耐心倾听职工在岗位操作、工作衔接、生活保障、诉求困难等方面的问题和建议。针对职工提出的工序优化、设备运维、后勤保障、技能提升等诉求，宣讲人员现场记录、分类汇总、闭环反馈、限期落实。把“讲道理”和“解难题”拧成一股绳，把“传思想”和“暖人心”汇成一股劲，让理论学习成效真正转化为保安全、提质量、增效益、促发展的“硬核”实绩。