班组是煤矿安全生产最前沿的战斗堡垒，也是各项管理制度落地生根的“最后一公里”。今年以来，鲍店煤矿紧扣矿井安全生产总体部署，将班组建设作为夯实安全基础、提升管理效能的核心抓手。通过强素质、严管理、优机制、聚合力，矿井持续深耕基层班组建设，全面激活“兵头将尾”的先锋作用，全力打造一支支守安全、精业务、敢担当的基层班组队伍，为矿井安全稳定高效运行提供坚实保障。

　　在班组建设的生动实践中，该矿综掘一区紧扣“强素质、提能力、激活力、压责任”主线，把班组长能力提质增效作为重中之重。该区常态化开展安全教育和实操培训，精准补齐管理短板，并通过定期召开安全专题例会梳理现场弱项，对重点岗位和薄弱人员实行清单化管控。同时，坚持严管厚爱结合，通过谈心谈话掌握班组长思想动态，为班组长“压担子、交重任、赋实权”，充分授权现场管理。搭建经验交流平台，常态化开展评先树优，全面激活班组长前沿堡垒作用，筑牢了班组安全生产第一道防线。

　　该矿洗选发运中心则围绕“六型班组”创建和精益化管理，全面推进基层班组升级。该中心针对洗选、装车等岗位实际，将隐患治理、节支降耗、技能培训等纳入差异化考核，告别千班一面。全面推行班组独立核算，建立耗材、水电等专项台账，实行日清日结，将成本管控与绩效挂钩，引导职工立足岗位深挖降耗空间。同时，固化班前“六必讲”制度，把任务、风险、标准落实到岗；建立常态化对标评比机制，围绕安全、任务、成本等维度量化打分、月度排名，表彰标杆、复盘后进，营造了比学赶超的浓厚氛围，稳步提升班组综合管理能力。

　　在该矿运搬工区，他们聚焦安全、效率、技能、作风四项重点，着力打造过硬班组队伍。该区紧盯井下大型设备运输等关键环节，严格执行全覆盖巡检，构建案例警示、规程培训、实战演练“三位一体”安全教育体系。在全矿推行“清单式”交接班，细化标准，实现班次无缝衔接；深化现场精细化管理，规范物料摆放与管线吊挂。积极搭建“师带徒”平台，由技术骨干手把手传授单轨吊、胶轮车等设备操作技巧，以赛促学提升应急能力。同时，将作风建设与班组管理深度融合，班组长主动倾听职工诉求，完善考核激励，用亲情化管理凝聚安全合力，护航矿山高效运转。

　　班组强则矿井安，矿井安则发展稳。鲍店煤矿通过多维度、分层次的班组建设实践，不仅夯实了基层管理根基，更激发了内生动力。下一步，该矿将持续深化班组精益化建设，不断创新管理机制，以更高标准、更实举措全面激活基层班组“细胞”活力，全力保障矿井安全生产形势持续稳定向好，为企业高质量发展筑牢坚不可摧的基层屏障。