兴隆庄煤矿持续推进市场化与精益化深度融合，锚定下半年任务目标，通过先锋攻坚、精益管理、降本创效等举措，为矿井高质量发展注入强劲内生动力。

党建领航，先锋聚力攻坚。这个矿把贯彻落实能源集团下半年改革发展工作会议精神转化为现场治理、攻坚克难的实干动能。在现场设备运维攻坚一线，党员骨干主动亮身份、作表率，常态化开展“一区两岗”评选、优胜班组竞赛，带头开展安全生产标准化建设、行为隐患管控、隐患排查整治，将任务细化到岗、责任落实到人，实行清单化推进、节点化管控、闭环式整改，确保各项工作落地见效。树立“严管就是厚爱”的理念，每周开展行为隐患分析会，紧盯人员和现场变化管理，严把“现场管控、班后分析、警示帮教”三道关口，规范职工作业行为。发挥党员传帮带作用，结合岗点“六必知”和“明白卡”内容，按照职工工种推动现场安全确认卡全员发放到位，党员带头严格执行作业评估确认流程，引导岗位人员知标准、懂流程，实现职工安全行为从“被动执行”到“主动自觉”转变。

自主管理，压实班组责任。这个矿深入开展“六精六提”融合管理活动，立足区队、班组、岗位三大市场主体，进一步明确班组分配、奖惩、材料消耗“班清班结”标准，持续深化6S及目视化管理，推行标准化作业。做到设备检修有标准可循，实现对设备全覆盖周期性的自主管理。‌深化区队班组安全自主管理。全面践行“人人都是安全员”“自主保安”核心理念。为班组长、轮值班组长、轮值安监员统一配发反光标示外套，强化身份标识与责任公示。持续推进网格化责任包保机制，压实责任班组属地职责，对排查出的安全隐患实行“发现—登记—整改—验收—销号”闭环管理，实现隐患动态清零、责任层层传导。

精益管控，统筹组织效能。这个矿持续优化精益化考核细则，引导职工立足岗位控本创效。常态化开展现场检查，对各类问题清单化管理、限期整改，坚持源头治理，突出精益化管理，持续推进现场安全生产标准化建设，依据《安全生产标准化指导手册》，做实做细每一项标准工作，从现场设备布局到管线整理，切实做到“一次做好、一次到位，动态达标”，提升现场文明生产形象。科学优化人力资源配置，统筹调度检修、施工作业人员充实一线岗位，保障关键工序作业力量充足、工序衔接高效顺畅。打破班组维修人员分工，集中组织优势力量进行大型项目的检修、安撤工作，推行班组内人员统筹调配与跨班组协同作业模式，充分盘活现有人力资源，有效提升人员利用效率与现场施工组织效能。

深挖内潜，节支创效增效。这个矿广泛开展“全员创新·岗位增效”、小改小革、“五小”、实名操作法等创新活动，打造工匠宣传街、创新工作室、技能实训场、创新孵化园“四位一体”示范功能区，设立100万元专项资金，实施四重奖励机制，厚植创新沃土。聚焦打好降本增效攻坚战、改革创新攻坚战，深推“六精六提”“两增三降四提升”管控举措，超前实施设备预防性维修，结合设备运行周期制定检修计划，精准把控材料申报、领用、消耗各个关口，严控材料超耗浪费。