兴隆庄煤矿围绕抓基层、打基础、固根本工作导向，紧扣基础工作、基本能力、基本制度、基本队伍，补短板强弱项提质效，持续推动基层管理规范化、岗位作业标准化、职工队伍专业化，以过硬基层治理筑牢矿井安全发展根基。

夯实基础工作，筑牢安全底线。该矿立足矿井生产实际，以全流程、全要素、全覆盖精细管控为抓手，推动基层基础工作标准化、常态化、精细化，全方位织密安全防护网络、提升生产经营质效。

在现场管控上，严格落实作业前风险预判、作业中动态监管、作业后自查整改机制，细化各岗位操作规范，从源头杜绝“三违”行为。建立班组日常巡查、定期排查、全面复盘隐患治理模式，实行纸质、电子双重台账管理，明确隐患整改责任人、时限、标准，实现隐患排查、登记、整改、销号全过程闭环。紧盯井下密闭施工、瓦斯巡检、设备运维等高风险环节，安排专职安全监督员全程盯防，精准管控作业风险。

在经营管控上，该矿把成本管控融入基层每一项工序、每一个岗位。通过优化井下支护工艺、精简冗余耗材、推进修旧利废、配件复用等举措，严控生产成本，深挖创效潜力。依托精益管理，优化生产流程、压缩设备故障停机时长、提升精煤产率，让基础管理出实效创实绩。

锤炼基本能力，锻造攻坚本领。该矿加强精准育才、实战育人，构建分层分类、靶向精准、贴合实战的职工培育体系，全方位提升一线职工专业技能和履职能力。

强化培训下沉、课堂前移，把实训阵地搬到井下作业面、设备检修现场，依托技术大拿、劳模工匠开展现场实操教学，手把手传授操作规范、故障处置技巧。针对新老职工差异化成长需求，定制个性化培训套餐，助力新职工夯实基础、老职工迭代提升、骨干人才攻坚突破。深化名师带徒培育机制，签订师徒帮扶协议，全方位传承技术经验、优良作风，快速培育青年骨干力量。

丰富安全教育载体，通过安全微课堂、岗位情景剧、事故案例复盘等鲜活形式，让安全教育入脑入心，夯实全员安全素养。开展技能比武、岗位练兵、知识竞赛等竞技活动，以赛促学、以练促提。鼓励一线职工立足岗位开展微创新、小改造、小革新，把实操经验转化为创新成果，以技术赋能生产，持续提升基层队伍攻坚创效能力。

抓实基本制度，织密治理体系。坚持制度先行、依规治企，聚焦基层管理薄弱环节，推进制度重构与流程优化，构建权责清晰、层级贯通、考核严明的基层管理制度体系，不断扭转粗放式管理局面。

搭建区队、班组、个人三级管理架构，细化完善安全管控、生产组织、设备运维、成本管控、考核奖惩等制度清单、责任清单、流程清单，推动管理重心下沉、责任链条闭环。深化“五级五落实”网格化责任机制，将各项生产经营任务细化到岗、压实到人，实现事事有人管、件件有落实、项项有闭环。对标“五型班组”建设标准，升级班组考评体系，推行差异化绩效分配，以刚性制度、透明考核倒逼基层管理提质升级。

明晰班组长、两长两员岗位职责，推行身份可视化管理，规范岗位履职标准。固化班前会标准化流程，严格落实人员排查、风险预判、任务交底、安全宣誓等规定动作，严守安全生产关口。坚持党建引领基层治理，将党员示范岗、党员责任区扎根一线，通过党员结对帮扶、先锋示范引领，以党建红赋能基层强，凝聚班组争先创优的强大合力。

建强基本队伍，激活内生动能。该矿将基层队伍建设作为强基固本的核心抓手，聚焦班组队伍建设，打造一支作风过硬、责任心强、敢打硬仗的一线实干队伍。

健全正向激励机制，优化薪酬分配体系，实行效益决定工资，让多干多得、优绩优酬成为常态。加大技能人才激励力度，每年集中兑现优秀技能人才专项待遇，最高年度落实待遇超800万元。依托劳模工匠创新工作室，集聚技术骨干加强技术攻关、技艺传承、人才孵化，让基层班组成为创新创效、实干担当的主阵地。

开展职工思想动态摸排，推行班组谈心谈话制度，及时疏导职工身心压力，杜绝带情绪、带隐患上岗，全方位筑牢人员安全、队伍稳定防线，持续提升班组凝聚力执行力战斗力。