鲍店煤矿坚持“区队班组广覆盖、示范点树标杆”的工作思路，将精益管理的重心下沉到现场、落实到班组，同步推进精益区队班组建设与示范点提档升级，全方位夯实该矿精益管理现场基础。

在精益班组建设方面，该矿严格对照建设标准，加快推进精益班组创建工作，全面落地“安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善”七大任务。组织各区队班组建立健全各项工作台账，完善日常运行机制，将精益管理要求融入班组日常管理的每个环节。完成全员岗位能力评价，规范建立职工能力矩阵，精准识别职工技能短板，分层分类制定“一人一策”培养计划，通过导师带徒、岗位练兵、技术技能比武等方式，针对性提升职工岗位技能水平。用好班组指标看板，每日更新生产、安全、成本等关键指标，实现日清日结、动态预警，推动班组从被动执行向自主管控转变，持续提升班组自主管理能力。

在精益示范点建设方面，该矿聚焦核心业务精益示范点，以业务流程优化为主线，全面识别现场关键指标，统一补齐历史运行数据，结合行业标准和现场实际，建立月度数据分析机制，科学核定基准值。每月对示范点各项指标完成情况进行复盘分析，对未达标指标逐项开展根因分析，找准问题症结，靶向制定改进措施，推动核心业务流程持续优化、关键指标稳步提升。

同时，按照“现场有展示、流程有标准、数据有支撑、指标有提升”的要求，该矿对精益示范点进行全面提档升级，将示范点打造成全矿精益管理的标杆窗口，既作为区队班组建设的示范样板，也作为上级验收的核心看点。通过区队班组与示范点一体推进、双向发力，该矿逐步形成“标杆引领、整体提升”的良好格局，确保首批精益班组全部达标、示范点全面提档升级，让精益管理在现场落地生根、见到实效。