鲍店煤矿坚持把企业文化建设摆在重要位置，不断丰富拓展和美文化内涵，创新实践载体，抓实阵地打造，构建起贴合矿井生产实际、特色鲜明的企业文化体系，多项文化建设成果获评省级荣誉，为矿井高质量发展积蓄充沛强劲的精神力量。

持续深耕和美文化建设，夯实企业发展精神根基。该矿把和美文化建设作为赋能安全生产、经营管理的重要抓手，结合矿井发展实际与行业新形势，不断丰富完善文化体系，梳理凝练出和美安全文化、管理文化、执行文化等七个分项文化，并结合现场实践赋予全新时代内涵。

在和美安全文化建设上融入智能防控思维，建成投用“智慧安监”中心，以科技赋能筑牢安全防线；管理文化突出精益导向，常态化组织对标提升行动，补齐管理短板；执行文化倡导务实高效作风，在全矿大力倡导“说了就办、定了就干、干就干好”工作理念。七大分项文化互为支撑、一体联动，为矿井安全生产、提质增效工作提供强劲文化驱动力与思想保障。依托扎实的文化实践，该矿报送的《深耕和美文化软实力　铸就矿井发展硬支撑》案例，在第五届山东省企业文化优秀成果发布会上进行经验分享，获得专家同行广泛肯定，荣获省级一等奖。

大力践行解题文化，释放高效执行内生动能。聚焦生产经营各类堵点难点，该矿深化“１３５６”执行文化体系落地，组织开展　“争做问题解决者”主题实践活动，以文化力量推动各类现实问题落地化解。矿上设立每周“问题解决日”，搭建“我与问题面对面”“今天我是解题人”等实践平台，同步组织“解题金点子”征集评选，充分调动管理人员与广大职工干事献策的主观能动性。活动推进至今，累计破解设备运维、流程优化等各类现实问题６００余个。

同时建立“识别—剖析—破解—复盘”闭环工作机制，实现问题早发现、根源深剖析、处置高效率、复盘全到位的良性运转。“不做麻烦制造者、争做问题解决者”　逐步成为全体职工共同的价值追求与行动习惯。《以“１３５６”执行文化提升煤炭企业核心发展力》实践成果，凭借突出的实践价值与落地成效，获评省级企业文化优秀成果。

抓实文化阵地提质升级，厚植比学赶超浓厚氛围。该矿统筹推进文化阵地建设，深挖优秀传统文化时代价值，打造建成儒家学堂，常态化开设国学诵读、经典讲座、“儒学＋管理”、家风建设等特色课程，先后开展“儒家学堂”专题交流活动７期，推动传统儒家文化浸润职工思想，转化为履职干事、攻坚克难的内在动力。

同步强化各类文化阵地日常管护，组建企业文化阵地巡查专班，每周对新时代文明实践中心、矿井发展史长廊、廉洁文化教育阵地、“榜样街”“状元墙”等场所开展巡检维护。累计完成７６块先模人物牌板更新养护，鲜活展示先进典型的事迹风采，充分发挥榜样示范引领作用，在矿区内部营造崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，让文化阵地真正成为凝聚人心、鼓舞士气的重要窗口。