班组是矿井安全生产的“神经末梢”，是现场管理、提质创效的最小作战单元。鲍店煤矿锚定全面一流矿井建设目标，把班组建设作为强基固本的核心抓手，将精益管理理念深度嵌入班组运行全流程，全面激活基层细胞活力，为矿井安全高效高质量发展筑牢坚实根基。

健全机制体系，夯实班组管理根基

该矿持续优化班组顶层制度设计，推行班组“自治、自主、自律”管理模式，落实自学、自查、自改、自提工作机制，厘清区队、班组、岗位三级权责边界，赋予班组长现场安全处置、人员调配、绩效分配等实权，实现有权管事、有责担事。建立“周自查、月考评、季评优”动态考核赛马机制，把安全绩效、隐患治理、标准化建设、精益改善全部纳入考核，安全指标执行一票否决，倒逼班组责任落地。探索“自主组阁、双向选择”班组组建模式，评选安全自主管理班组，不断释放班组自主管理活力，推动班组由被动落实向主动作为转变。选优配强班组长队伍，做实班组长履职清单，规范选拔、培养、考核、激励全链条管理，把政治过硬、业务精湛、群众信服的骨干选拔到班组长岗位，充分激发“兵头将尾”队伍优势。

锚定安全底线，织密现场防控网络

该矿坚持安全管理重心下移、关口前移，把安全责任压实到每一个班组、每一道工序、每一名职工。各班组严格执行班前预控、班中管控、班后复盘闭环管理，抓实班前会风险辨识、安全交底，班中现场巡检排查隐患，班后复盘剖析问题，用好“手指口述”“岗位双述”，做到隐患闭环清零。常态化开展班组隐患随手拍、岗位互查互纠活动，职工之间互为安全监督员，做到互相提醒、互相监护、互相制止违章。用好“五查五严”工作要求，定期组织班组事故案例复盘，把同类矿井典型事故拆解到岗位工序，开展情景模拟、违章警示教育，引导职工牢固树立“想全想细想万一”安全思维，推动实现从“要我安全”向“我要安全、我会安全”转变。以“党小组＋班组”融合模式，推行党员包保薄弱岗位、薄弱人员，党员带头查风险、除隐患，在搬家倒面、设备检修等急难险重任务冲在前，充分发挥党员在班组“定盘星”作用，切实筑牢井下现场安全防线。强化班组现场应急实操，把应急处置小演练融入班组日常，针对顶板掉渣、设备卡阻、运输异常等常见险情开展就地实操演练，让班组职工熟练掌握避险、处置、互救技能，提升现场应急处置实战能力。

深耕精益管理，激活降本创效动能

该矿把精益思维贯穿班组生产全过程，推动精益改善下沉到岗位一线。将生产任务、材料消耗、成本管控指标分解到班组、量化到个人，大力推进修旧利废、回收复用，规范现场物料定置管理，减少无效损耗与浪费。依托班组广泛征集“金点子”合理化建议，鼓励职工立足岗位开展小改小革、工艺优化，围绕设备运维、流程简化、效率提升开展自主改善。以运搬工区、生产服务中心等标杆班组为示范，打造精益管理样板点位，以点带面辐射全矿，把班组打造成为降本增效、技术革新的主战场，让小班组释放大效益。大力推广标准作业卡，规范岗位操作流程，减少人为失误，推动作业行为标准化、现场管理精益化。健全班组长、技术骨干晋升激励机制，深化“导师带徒”，技术骨干与青年职工结对传技，量身定制学习提升计划，持续培育懂安全、会管理、善创新的复合型班组人才队伍。