鲍店煤矿综采一区的墙上，贴着一张全员自主改善活动宣传提纲。醒目标题下，分栏写着改善范围、申报方式、奖励标准，还有一行字：“人人可参与、件件有评审、月月有奖励”。
一石激起千层浪，一张薄薄的提纲，却在各个岗位上激起层层涟漪——鲍店煤矿全方位深耕精益管理，深化“十个加强、十个增效”措施，让每个岗位都成为效益创造点。今年以来，该矿累计自主改善提案达875项，创效570余万元。
源头活水，好点子从岗位里来
这股自主改善的热潮，源头正是鲍店煤矿在全矿征集自主改善提案，把改善的主动权交给一线职工。
“激活全员精益改善活力，立足岗位消除现场浪费，实现提质增效。”没有套话，目标就落在“提质增效”四个字上。谁在岗位上干得最久，谁最清楚哪里有浪费、哪里能提效率。燕尾锁怎么加工最顺手？工具怎么摆放最省空间？坐在办公室里想不出来，只有天天跟它打交道才能知道。
为了让好点子冒出来，该矿在宣传发动、实践指导上下足了功夫：把申报流程讲清楚，让职工知道提什么、怎么提；安排专业技术骨干现场辅导，帮着把想法变成操作；党员干部带头响应，用身边人带动身边人。功夫下在平时，提案自然就多了起来。
“现在有点子、有人评、有人认，下次再有想法就愿意接着提。”综掘一区技术员黄其峰说道。
挖渠引水，让提案有路可走
源头有了想法，渠道也得畅通起来。
该矿每月集中评审一次自主改善提案，相关专业部室集中参与，按统一标准打分评级。评审重点看实施效果和验证数据，获评优秀的提案，会及时纳入作业标准和现场定置规范，确保改善能固定下来、不搞“蜻蜓点水”。该矿工会负责人说：“提案不能一提了之，得让它流到现场、流进标准里，才算真正落地。”
一个电气设备密封圈取出器，效率提升约70%、缩短更换耗时；U型钢专用调平工装的制作，减少的是返修补焊的焊材浪费、提高U型钢棚加工效率……这些看似“不起眼”，实则有着大用处。当全矿干部职工都开始盯着自己的岗位找问题、想办法，涓滴之水就能汇聚成浪潮。
水涨船高，让参与的人得实惠
怎么让更多人“改有所获”？该矿把面铺得足够宽：从月度到季度、从个人到工区，不同岗位、不同层级的职工都能参与进来、都能有所收获。
奖励是实打实的。该矿每月分别评选自主改善一等奖、二等奖、三等奖和鼓励奖，并发放对应数额的奖金，单月提案奖励盘子就有4万余元。
为了防止活动“水过地皮湿”，该矿制定了季度人均提报指标，对完成指标且提案质量较好的单位，给予一次性奖励5000元；每季度还会从中评选出10名“精益改善达人”，每人额外进行奖励。
奖励直接发给主要完成人，这让真正干活的人拿到了实惠。提案获评一等奖的生产服务中心职工闫振华说：“自己的想法被矿上认可，又有奖金可以拿，一举两得。”
水波成澜，现场有了活气
“活水”更涌流，闭环同样重要。该矿规范精益改善项目立项、实施、验收、奖励、推广全流程管理，形成“大项目攻坚破局、微课题快速见效”的闭环改善机制，正与当前推进的精益管理重点工作形成呼应。提案条条有着落、件件有回音，改善的浪花自然一浪高过一浪。
精益管理说到底，就是把每一个环节的浪费挤出来、把每一处效率提上去。过去这件事更多靠少部分人员去查、去推，现在通过自主改善提案，一线职工成了主角。
这样的例子正在多起来：掘进工区“矿用顶板离层仪清理工具”，解决了测读困难、清理费力的“老大难”问题，目前已在工区全面普及，得到了职工的广泛好评；生产服务中心“水沟清挖工具”使得清理水沟由原来的3人降至1至2人，有效降低人力成本；综合服务中心“空气能机组防尘治理自主改造”减少了设备维修次数，提升设备使用寿命……
“全员自发、立足现场、小投入快落地、效益导向”，没有宏大的叙事，就是把改善的权力交给职工，把奖励的实惠落到个人，把改进的成效推到全矿。
