从标准落地到设备护航，从精益施工到思想铸魂……鲍店煤矿持续深耕精细化、标准化、常态化安全管理模式，将安全责任细化到每一个岗位、每一道工序、每一名职工，不断补齐安全短板、夯实安全根基，让安全管理有力度、有精度、有温度。

以标准立规矩，让安全生产人人过关。综采一区深耕安全生产标准化建设，摒弃粗放作业模式，将标准规范贯穿采煤生产全流程。他们健全标准化包保责任制，构建干部分片包保、班组具体落实、岗位全员履职的责任体系，创新推行“实名制挂牌”“终身追溯”管理制度，让每一项施工、每一台设备都有专属责任人。严格落实跟班副区长、班组长、验收员“三方联检”制度，实行不合格不交接、不达标不销号的闭环管理，常态化开展“最优最差班组”评比，以刚性考核倒逼标准落地。如今，“上标准岗、干标准活”已成为全员行动自觉，实现班组班班达标、现场动态达标，持续夯实采煤工作面安全作业基础。

以运维防隐患，坚守设备“零故障”安全底线。综掘一区聚焦机电设备安全管控痛点，牢固树立“零故障、零隐患、零事故”理念，深耕“设备保掘”管理思路，筑牢机电安全坚固防线。针对井下设备运行特点，建立日检、周检、月检常态化检修机制，细化各类设备检修台账，精准记录检修部位、周期及标准，实现设备运维全周期溯源管理。推行预防性巡检模式，提前排查设备潜在隐患，杜绝设备带病运转，依托“智能监测+精准检修+闭环管控”模式，为设备建立运行“健康档案”，精准把控设备运行状态。同时强化岗位技能培训与实操演练，组建党员攻坚小队处置设备难题，有效压降设备故障发生率，保障掘进作业连续高效安全开展。

以精管提效能，践行“一次成巷”提质增效。掘进工区秉持精益施工理念，彻底扭转“重进尺、轻质量、事后整改”的传统弊端，以“一次成巷”精品工程建设为抓手，推动掘进工作提质增效。工区细化巷道施工全流程标准，严控巷道成型、锚杆间距、锚索预紧力等关键参数，将施工误差严格锁定在规范范围内，杜绝“前掘后修”的低效问题。通过拆解施工工序、明确岗位权责、规范作业流程、压缩衔接空档，实现各工序无缝衔接、循环推进，既大幅降低返工成本、减少安全隐患，又有效提升掘进施工质量与作业效率，以精细化管理筑牢生产根基，实现安全、质量、效益三重提升。

以思想筑防线，实现岗位履职落地见效。洗选发运中心坚持思想引领与岗位实操双向发力，常态化为全员安全思想“敲警钟”、为岗位安全“练真招”。通过常态化开展安全警示教育、风险辨识培训，常态化通报典型事故案例，引导干部职工摒弃麻痹侥幸心理，筑牢“安全第一”的思想防线。立足洗选、发运关键岗位，聚焦设备操作、流程管控、隐患排查等核心环节，常态化开展岗位实操练兵、应急演练、隐患自查自纠活动，推动全员熟练掌握岗位安全技能、明晰岗位职责。同时健全岗位安全考核机制，倒逼职工规范操作，切实把安全意识转化为履职行动，筑牢洗选发运环节安全屏障。

以标准化建设为根基、设备运维为支撑、精益管理为抓手、思想防控为保障，鲍店煤矿锚定安全生产核心目标，多点发力、多措并举，推动安全管理从被动整改向主动防范，构建起全员、全程、全方位的安全生产防护体系，为矿井高质量发展夯实安全根基。