近年来，鲍店煤矿紧紧围绕全面一流矿井建设目标，坚持“人才强矿”战略，在优化人员结构、强化素质提升、抓实高校毕业生培养上持续发力，为矿井高质量发展筑牢人才基石。

优化结构，让人才队伍“活”起来

该矿构建覆盖管理、技术、技能“三通道”的晋升路径，让不同专业特长的人才都能找到适合自己的发展赛道。修订《人才库管理考核办法》，建立覆盖１１个专业领域的分类分级人才库，通过申报、考试、评审的“赛场”通道公开选拔，真正将“伯乐相马”变为“赛场选马”。在能源集团２０２５年中级人才库竞聘中，矿井５名精英成功入库，去年以来累计有９名优秀青年通过公司层面竞聘步入新岗位，人才“蓄水池”效应逐步显现。

该矿坚持将安全管控力、生产组织力、团队凝聚力等作为核心考评维度，为真正有能力、有担当的骨干敞开晋升通道。深化落实“３１７８９”年轻干部培养工程，动态盘点优秀年轻人才队伍。目前，全矿９０后副科级及以上管理技术人员达２６人，占中层副职及以上人员总数的１４％，７０后、８０后、９０后中层管理人员占比优化至３．６：５：１．４，干部队伍年龄结构与专业结构得到持续优化。

强化培养，让职工素质“提”起来

该矿坚持“育人先育才”，把全员素质提升作为筑牢安全防线的“基础工程”。坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，打破传统“一刀切”培训模式，根据不同岗位、不同工种特点编制年度培训计划。在培训方式上，该矿创新推行“线上＋线下”“理论＋实操”“课堂＋现场”三维培训模式。线上依托智慧培训平台等载体，让职工利用碎片化时间随时随地学习；线下整合职工培训中心、双创基地、技能大师工作室等资源，让职工开展实操演练。

以赛促学、以赛促练是该矿提升职工素质的重要抓手。搭建“矿、区队、班组、岗位”四级联动的技能竞赛平台，组织开展全员技术技能大比武，对获奖人员进行隆重表彰，形成了“比学赶超”的浓厚氛围。在学历提升方面，点对点做好提醒督促，按时完成全矿继续教育报名工作，助力职工业务素养持续提升。

抓实见习，让青年人才成长“实”起来

该矿对新入职高校毕业生实行“一人一策”培养方案，量身定制培训内容，涵盖矿井发展历程、安全知识、企业文化等，采用理论授课、现场实操、案例分析等多种形式，帮助新职工快速适应岗位环境。在导师配备上，推行“Ｎ＋１”导师带徒模式，每位高校毕业生分别配备生活导师、专业导师、现场导师和职业导师，从职业规划、技能传授、生活关怀等方面全方位护航成长。

见习期管理实行“月度写实、季度评价”制度，每季度开展一次工作评价，评价分数纳入见习期满转正定职。业务见习阶段，注重在生产一线历练，不仅要培养会操作的能手，更要造就懂创新的智将。在考核管理上，严把“转正关”，通过末位淘汰树立“能者上、平者让、庸者下”的鲜明导向，常态化开展评先树优活动，让优秀人才在实干中脱颖而出，为全面一流矿井建设注入源源不断的青春动能。