走进鲍店煤矿党建文化长廊，一块写有“３．１４１５”的牌板格外显眼。不少职工路过时会念一句：“３．１４１５，跟圆周率一样。”也有人笑着说：“咱矿上的党建，现在有了‘π式党建’这个说法。”

从“３”到“５”，六个数字背后，是鲍店煤矿把党建嵌进安全生产、经营管理、区队建设、民生服务里的具体办法。用矿上人的话说，不是挂横幅、填表格，而是井下有困难，党员先上；区队有堵点，支部来破；职工有心事，书记愿听。

“３”，是发挥三个作用：领导干部头雁示范、党支部战斗堡垒、党员先锋模范。在综采二区，党员责任区把“零事故、零隐患”写在现场、落在班次里；综采一区党支部推行“党员包机责任制”，采煤机、运输机等关键设备“一机一档”，设备完好率提到９６．５％。生产服务中心铆焊车间党员责任区算的是“降本账”，加工滚筒护罩、工字钢框架等零部件１２００余件，创效５０多万元。数字不花哨，活儿却实在。

中间那个“．”，锚定一个中心点：以高质量党建引领高质量发展，和安全生产经营拧成一股绳。前几年矿井搞智能化改造，创新工作室的大师们领着攻关节点，综采工作面自动化率超过９６％，每班用工从１５人压到７人，效率差不多翻一番。井下工人说得更直白：“活儿没少干，人更省劲，安全也更有底。”

“１”，是把握一个总体布局：全面贯彻新时代党的建设总要求，政治、思想、组织、作风、纪律、制度一起抓。“１１５５”廉洁文化、“争做问题解决者”“五转五增五提升”这些活动，矿上不喊空号，开完会就分解到部门、区队、班组。该谁办、啥时限、办到哪一步，后面有人盯。

“４”，是标准化、数字化、智能化、一体化“四化管理”。过去党建材料散在区队、科室，现在往“一张网”里归：数智党建平台上，组织生活、隐患排查、民生诉求、品牌创建都能看见轨迹。支部书记们有个共同感受：少补材料了，多跑现场了。

再一个“１”，是品牌矩阵。鲍店煤矿把品牌理念搬进党建：全面一流、数智党建、书记有约、中药疗法、码上办……名字接地气，事也接地气。

“书记有约”不摆席、不念稿，党委书记和职工围一张桌子，像拉家常：“班中餐咋样”“倒班睡不好找谁说”“孩子放学没人接咋办”。能当场定的当场定，不能当场定的，限期回音。

“中药疗法”是鲍店做思想政治工作的土办法——慢调、对症、祛根。十多年的老上访户，后来转了弯子，主动当暖心志愿者，还给矿区青年牵线成了１０多对。政工干部说，做思想工作不能“发烧就泼冷水”，得先号脉。

“码上办”更简单：手机扫一下，诉求传上去。开放学校操场、改大学生宿舍、装充电桩，一年多办了５３０多件。加上“１０＋Ｎ”惠民工程，扩建停车场、迁移劳保超市、增加班车停靠点，都是职工天天碰见的事。

作为省内煤炭产量靠前的矿井，鲍店煤矿还是全煤系统“六好区队”建设发源地。抓外部对标，他们提“全面一流”；抓内部管控，他们靠“六好区队（部室）”创建。山东省属企业里，鲍店先推“执行文化”——安排的事不拖，认准的活不糊弄。

荣誉廊里，全国文明煤矿、全国煤炭工业特级安全高效矿井、全国煤炭行业思想政治工作示范单位、煤炭行业首家ＡＡＡＡＡ级健康企业……２００多项国家级、省部级牌子排过去。老矿工看了感慨：“牌是干出来的，不是报出来的。”

圆周率π，３．１４１５之后还有无数位。鲍店人爱拿这个打比方：党建也不是搞一阵子，而是一年一年往下延。井下巷道往前掘，党建这根线也得往前拽。

“党建工作做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。”这句话在鲍店不是展板金句，而是综采面里的设备完好率、码上办里的充电桩、书记有约里的热茶、党员包机台账上的签字。