走进鲍店煤矿南翼暗斜井维修硐室，墙面洁白平整，物料分类归位，标识清晰醒目，安全通道宽敞畅通。谁能想到，就在数月前，这里还是浮尘堆积、物料乱堆、通道拥堵的“老大难”区域。从“脏乱差”到“标准化样板”的华丽蜕变，正是鲍店煤矿深耕自主改善、下足“绣花功夫”、推进精益管理走深走实的生动缩影。

直面痛点，精准锚定提质方向

“治顽疾必须下猛药，抓精益必须抓细节。”针对硐室长期存在的物料堆放无序、标识缺失、存取低效等痛点，该矿将其列为自主改善重点攻坚项目，由相关区队班子牵头成立专项工作组，开展拉网式排查，系统梳理出环境卫生、物料管控、通行安全等６大类短板。结合现场实际，确立“标准化定置、６Ｓ提质、安全通道畅通”三大攻坚核心，明确“物料存取效率提升２０％、损耗率下降１５％、闲置废旧物料动态清零”硬指标，实行清单化管理、责任化推进，确保整改落地见效。

微改精治，自主攻坚激活效能

“小投入也能解决大问题，微改造也能释放大效能。”该矿坚持低成本、高效率原则，充分激发职工主人翁意识，自主开展一系列“微改造”。针对环境脏乱，组织职工利用业余时间彻底清扫积尘、清运杂物，完善照明设施，翻新破损墙面，让硐室环境焕然一新；针对物料混乱，大家集思广益，自主设计并加装标准化货架，严格按照“常用就近、备用有序、废旧分离”原则进行分类定置，彻底解决过去“查找难、取用慢”的顽疾；针对标识缺失，统一制作并悬挂区域牌、物资卡及安全警示标牌，实现账物对应、管理规范。这一系列“小快灵”改造举措，不仅大幅压缩了作业耗时，更实现了环境提质、安全提级、效率提速与成本压降的多赢局面。

建章立制，常态管控巩固成果

“精益管理贵在坚持，难在长效。”为防止问题反弹，该矿坚持“当下改”与“长久立”相结合，将６Ｓ标准、物资定置、通道畅通、标识规范等纳入班组日常考核和月度评优体系。通过定期复盘、动态整改，推动现场管理从“突击治”向“常态管”转变。同时，该矿在硐室内专门划定“修旧利废专属区域”，大力倡导“能修尽修，就地复用”理念。由管理人员和技术骨干带头，对废旧配件、闲置物资进行修复翻新、二次利用，推进闲置物料动态清零，最大限度压降生产成本，让“过紧日子”思想在现场落地生根。

南翼暗斜井维修硐室的提质换新，仅是鲍店煤矿精益管理的一个生动切面。如今，各精益管理示范点正如雨后春笋般在全矿涌现。鲍店煤矿正持续深耕精细化现场管理，以“绣花功夫”夯实安全基础、提升运营质效，推动精益管理向更深层次、更广领域走深走实，为矿井高质量发展注入不竭动力。