基层是安全生产的前沿阵地，也是矿井行稳致远的力量根基。兴隆庄煤矿锚定大抓基层导向，以基层基础建设为抓手，把管理提质提效、安全标准落地贯穿生产运营全过程，现场治理、人才培育、制度队伍协同发力，持续夯实安全根基、激活内生动力，为矿井平稳向好发展积蓄坚实力量。

重心下沉班组　标准贯穿生产全程

“基础工作容不得半点花架子，现场每一处细节，都连着安全效益。”

安全的根基，藏在井下巷道的每一处细节里。该矿推动安全生产标准化，告别“迎检式创建”，转向常态化长效保持。建立矿、职能部室、区队、班组四级联动机制，管理人员把办公阵地搬到井下现场，在巡检、施工、设备维保、隐患处置的全流程落实标准化要求。井下管线排布整齐，物料定点存放，标识清晰规范；地面作业现场同样严守定置管理，每一道工序对标执行。

着力打造　“一区一特色、一队一品牌”，培育精品工作面与示范岗位，用标杆带动整体现场管理提档升级。班组作为治理最小单元，更是重点发力对象。做细做实班前会、交接班、隐患排查、问题闭环等日常工作，让管理要求直达岗位。

课堂搬进一线　实战淬炼岗位精兵

“书本上学的是理论，井下现场遇到的才是真考验。”

人才是矿井持续发展的核心支撑，技能提升不能只停留在书本课堂。该矿把培训现场搬到工作面，依托劳模创新工作室、工匠大讲堂、师带徒等载体，面向不同岗位职工开展精准实训。持续锻造管理干部、技术骨干、技能人才、一线职工四支队伍，管理干部下沉一线学习现场研判与风险管控；技术骨干围绕设备故障处置、智能化应用、技术降本开展实操授课，就地破解生产堵点；一线职工借助事故案例、实物设备弄懂原理、掌握操作。新入职大学生跟着师傅从安全规范、岗位实操学起，走好职业生涯第一步。

畅通技能人才成长通道，常态化举办岗位比武、技能测试，营造干中学、练中悟的氛围，鼓励职工开展小改小革、攻坚技术难题。

制度扎根现场　聚力夯实发展底盘

“制度不是挂在墙上的条文，只有责任落到人、执行不走样，才能守住安全防线。”

制度落地、队伍聚力，是强基固本的根本保障。该矿坚持从现场痛点倒推制度优化，系统梳理安全管控、生产组织、班组管理、绩效考核相关条款，形成一套贴合井下实际、简便好用的制度清单。矿、部室、区队、班组层层压实责任，清晰界定岗位工作内容、作业标准。借助班前宣讲、班组座谈，用真实案例解读制度要求，同时强化督查督办，对执行走样的问题及时整改，依靠刚性执行把制度优势转化为现场治理效能。

一项项务实举措落地生根，持续将基层基础建设成效转化为保安全、稳生产、提效益的实干成果。全矿上下锚定年度目标任务加压奋进，在深耕基层、抓实治理的道路上，持续擦亮矿井高质量发展的底色。