三季度，杨村煤矿锚定高质量发展目标，统筹生态治理、安全队伍建设、精益化提升三项重点工作，把绿色转型、安全固本、提质增效贯穿矿井生产全过程，多点发力、协同推进，奋力书写矿山内涵式发展新答卷。

治污攻坚，擦亮绿色底色

“既要抓好生产，更要守好绿水青山。”这是该矿推动绿色矿山建设始终坚持的理念。矿井统筹大气、水、土壤三大领域协同治理，坚持精准、科学、依法治污，持续改善矿区生态环境。聚焦重污染天气管控，严格落实排污许可管理，编制年度自行监测方案。同时，修订完善突发环境事件应急预案，全面摸排各类环境风险源，加密外排水质检测，按时完成环境信息披露，保障治污设施稳定运行。依托环保网格化监管体系常态化开展现场排查，上半年闭环整改问题８９项，顺利通过上级环保部门１９次检查。抓实土壤监管、危废规范化管理以及固废非法倾倒专项整治，全方位筑牢生态安全屏障，推动矿区生态环境持续向好。

建强梯队，筑牢安全防线

安全是矿井发展的生命线。该矿大力实施“安全明白人”培养工程，着力打造一支“懂安全、会管理、明责任、能应急”的安全骨干队伍，为安全生产注入人才动能。该矿按照决策层、管理层、执行层、操作层分层划分培训对象，分阶段梯次组织实施。积极对接外部资源，组织人员外出参训，累计安排外出培训３２４人次；同步落地内部专项培训，严格落实签到、授课、考核、建档全流程闭环管理，建立“安全明白人”动态管理档案，详细记录培训考核相关信息，保障培训质量落地见效。

精益变革，促进全域增效

以点促面、以改促效。该矿把精益改善融入安全生产、物资流转、设备运维各个环节，瞄准生产经营痛点难点，打造一批精益示范点位，推动矿井向标准化、数字化、精益化转型。在物料运输方面，打造３３３６工作面“一站式”物料配送示范点，搭建智能物流系统，推行物料清单管理，加装车辆定位装置，在地面建设车辆编组站，实行集中编组入井配送，单车周转时间由１０８小时压缩至４８小时以内，井下料场同步完成标准化整治。建成安全监控精益化检测室，科学划分作业功能区域，依托大屏实时展示设备数据，运用二维码建立设备全生命周期档案，推动安全监控工作由被动处置向主动预控转变。同时总结示范点经验，复制推广至全矿岗位，打造精益材料广场、精益机修车间、“以旧换新＋修旧利废”精益库房，推行６Ｓ现场管理，完善交旧领新流程，深挖废旧物资复用潜力，从源头降低生产运营成本。

从守护绿水青山的生态实践，到锻造过硬队伍的安全实践，再到提质增效的精益实践，杨村煤矿以实干破解发展难题，把一个个示范样板转化为安全、生态、效益协同提升的综合成效。