兖矿能源鲁南化工原料车间二工段管理人员张谦，始终立足生产一线，严守安全底线、深耕精益管理、主动攻坚改善，充分发挥基层骨干示范引领作用，以务实作风持续推动现场提质、设备提效。

张谦立足岗位主动攻坚，８月份独立完成两项自主改善课题。其中《提升Ｃ＃环形给煤机输送效率》获评公司Ａ类优秀合理化提案，《Ｂ＃破碎机检修密封治理降粉尘》获评公司Ｂ类优秀合理化提案，有效解决实际问题，实现安全生产、设备增效、环境提质多重提升，被公司评为月度“自主改善先锋”。

在现场管理提升工作中，张谦坚持“合规是底线、精益无止境”的工作理念，紧盯日常生产薄弱环节，针对工具混放查找不便、巡检路线不规范等问题，带领班组开展全方位排查梳理，累计查摆改善点５０余项。

他转变治理思路，推动漏点治理由“事后清扫”向“源头管控”转变，分类处置现场问题，落实问题整改、缺陷销号双确认机制，切实消除现场“隐性短板”。

张谦拉高标杆、勤学善研，主动积累现场标准化、设备提质、课题改善实操经验。他坚持以点带面、示范引领，常态化开展班组实操培训，手把手传授隐患排查、故障治理、现场提质等实用方法，有效带动班组整体业务能力和管理水平同步提升，营造全员参与精益改善的良好氛围。

张谦以实干诠释担当，以精益深耕岗位，用持续改善的实际行动，为车间安全稳定生产夯实基础。