安全是矿井高质量发展的基石。鲍店煤矿紧扣安全生产核心主线，构建精细化、全员化、常态化、标准化的立体安全治理体系，把实干担当融入日常岗位，把安全防线筑牢生产全过程，全方位守护矿井安全生产。

采煤一线是矿井安全生产的核心主战场，综采一区以标准化作业筑牢原煤生产安全防线。搭建“班前预想、班中管控、班后复盘”闭环管理机制，细化岗位责任清单、规范作业流程。围绕井下复杂作业环境和各类隐患风险，常态化开展安全微课堂、事故案例警示教育，切实提升职工风险辨识、规范操作和应急处置能力。同时，创新推行“安全吹哨人”激励机制，引导全员从被动守安向主动护安转变。在设备运维、现场整治、工序衔接等重点工作中，严格落实断电闭锁、挂牌警示、劳保规范穿戴等硬性标准，精准排查整改设备隐患、现场乱象、工序疏漏等细节问题，以精益求精的实干作风破解生产难题，有效降低设备故障率，保障井下综采作业安全高效推进。

通防安全是矿井安全管控的重中之重，聚焦“一通三防”核心工作，通防工区围绕通风优化、瓦斯治理、防灭火管控、设施运维四大重点，推出四项硬核管控举措。针对通防作业风险点密集的特点，搭建“班前研学、班中纠偏、季度考评”培育体系，针对性开展危险源辨识、规程规范、应急技能实操培训，稳步提升职工专业履职能力。他们健全隐患排查闭环机制，推行多维“六查”工作法，从思想、制度、设施、操作等方面全域排查隐患，建立问题台账、实行清单化管理、限期整改销号，实现隐患动态清零。同时，采取“定点值守＋动态巡查”模式紧盯关键区域、薄弱时段，常态化复盘“三违”案例、深挖问题根源、补齐管理短板，牢牢守住矿井通防安全底线。

为打破传统安全管理壁垒，洗选发运中心创新解锁群安工作“新打法”，以全员共治、数字赋能、精准管控模式，筑牢洗选发运安全生产“防火墙”。他们建强基层群监队伍，优化岗位布局，实现洗选、储运、设备运维全区域监管覆盖，完善选拔、考核、履职管理制度，打造高素质专职监督队伍。创新推行十分钟“听诊式”高频巡检模式，精准捕捉设备运行、作业环境、岗位操作中的隐性隐患。依托数字化赋能，搭建智慧巡检体系，通过二维码线上巡查，实现隐患上报、督办、销号全流程闭环，让安全监管高效精准、有据可依。同时，优化奖惩机制，针对高空、起吊、停送电等高风险作业设立安全确认奖励，打破“重罚轻奖”的管理固化思维，充分调动全员主动参与安全管理的积极性。

后勤物流保障是矿井安全生产的重要支撑，生产服务中心物流队坚持将标准化管理深度融入物资收发、仓储保管、物流配送、设备保障全流程，推动安全意识扎根岗位、安全标准落地生根。结合物流岗位作业特性，他们细化各环节安全操作规范，全面梳理仓储防火、物资装卸、车辆转运、设备维保等风险点，常态化开展隐患排查整治，杜绝堆码不规范、防护不到位、操作不标准等细节问题。严格落实班前交底、班中管控、班后复盘的工作制度，常态化开展安全培训和警示教育，引导职工养成依规作业的良好习惯。同时，健全岗位联保互保机制，压实全员安全责任，将安全管控细化到每个岗位、每道工序，以常态化、精细化管理补齐安全短板。

从井下综采的攻坚实干到通防治理的精准施策，从洗选发运的群安创新到物流保障的标准深耕，鲍店煤矿构建起全域覆盖、全程可控、全员参与的安全生产新格局，以扎实举措夯实矿井安全发展根基。