今年以来，鲍店煤矿锚定班组建设核心目标，坚持思想筑基、规范提质、精细管控、赋能增效的工作思路，全方位抓实抓细班组各项管理工作，持续激活基层班组内生动力，充分发挥班组安全生产前沿堡垒作用，有力推动安全生产形势持续稳定向好。

聚焦思想精益化，筑牢全员安全履职防线。综合服务中心（协同服务）始终把安全思想教育作为精益班组建设的首要抓手，摒弃粗放式宣传教育模式，推行精准化、常态化、沉浸式安全教育培训。依托班前会、专项培训、安全例会等常态化工作载体，结合各岗位施工特点，针对性开展安全规章制度、岗位操作规程、风险防控知识专项学习，确保安全知识精准覆盖、全员掌握。同时，常态化开展事故案例警示教育，通过复盘典型事故案例、组织安全大讨论、开展岗位自我剖析、撰写安全心得体会等形式，引导职工对照短板查摆问题、对照隐患整改不足。扎实推进班组全覆盖风险辨识、岗位点对点隐患自查自纠工作，推动职工安全理念由“被动安全”向“主动安全”转变，持续夯实全员安全履职意识，从思想源头筑牢安全防线，有效防范化解各类安全风险。

聚焦现场精益化，构建规范高效管控体系。围绕精益管理“降隐患、提质量、堵漏洞”核心要求，该中心持续细化班组施工现场全流程管理，对班组任务部署、安全管控、施工质量、现场标准化、考核兑现等关键环节实施精细化、标准化、闭环式管理，全面消除基层安全管理盲区和监管死角。结合岗位实际，进一步细化完善安全管理、日常管控、劳动纪律、教育培训等考核细则，将管理指标层层分解至各班组、各岗位、各人员，构建形成“人人有责任、事事有标准、件件有考核”的精益管理体系。严格执行市场化薪酬考核机制，将班组建设成效、个人安全履职、隐患整改质量与职工薪酬直接挂钩，以刚性考核倒逼责任落地，推动班组管理从粗放式管理向精益化、规范化管理转型，全面提升班组自主管控、隐患治理和应急处置能力。

聚焦赋能精益化，锻造高素质班组队伍。该中心坚持以学促干、以训提质，持续搭建精益化人才培育体系，严格落实每周学习计划，固化“班班有学习、天天有培训、月月有考试”的常态化培训闭环模式。紧扣岗位施工实际需求，精准开展专业技能、安全实操专项培训，不断提升职工专业素养和现场实操能力。持续深化“师带徒”传帮带机制，充分发挥技术骨干、岗位能手的经验优势，一对一指导新职工及薄弱岗位职工规范操作、精进技能，快速补齐班组人才能力短板，营造出互帮互学、比学赶超、共同提升的良好氛围。

聚焦对标精益化，全面提升班组建设质效。该中心坚持标杆引领、以评促建，积极参与矿井“安全自主管理班组”评选工作，以评优树模为重要抓手，全方位对标先进班组在管理标准、安全规范、施工质量、节支创效、文明建设等方面的成熟经验和优秀做法。常态化开展班组横向交流、差距查摆、问题整改和提质提升，持续优化班组管理模式、补齐管理短板，推动班组建设标准化、规范化、制度化水平稳步提升，为矿井安全生产和高质量发展筑牢坚实的基层根基。