基层稳则安全稳，基础牢则矿井安。今年以来，杨村煤矿将安全“双基”建设作为守住安全底线、推动矿井高质量发展的有力抓手，坚持重心下移、关口前移，压实责任链条、健全制度体系、规范现场管控、建强一线队伍，夯实矿井高质量发展根基。

织密隐患防控网　守牢现场安全关

该矿以现场管控、隐患治理、标准化提升为抓手，推动安全治理向事前预防转型。构建“专业月排查、区队日排查、班组班排查”三级隐患排查体系，坚持隐患零容忍、违章零容忍，落实隐患立查立改，做到整改不过夜、遗留问题动态清零。创新推行７２小时责任追溯、典型隐患倒查问责刚性制度，形成“排查登记—整改落实—复核验收—销号归档”全流程闭环管理，推动“八大行动”“四项整治”落地见效。

聚焦“一通三防”、顶板管理、水害防治、机电运输四大领域开展全覆盖自查，固化“手指＋口述＋确认”操作规范。依托井下全域视频监控系统，执行“无监控不作业、作业全程受监督”，打造“线上巡查＋视频复盘＋沉浸式警示教育”数字化监管模式，持续整治习惯性违章顽疾。深化井下“分区分段”可视化网格管理，清晰划定管理责任边界；创新采掘设计“一张图”＋四级动态考评模式，打造精品采掘工程，科学统筹“一薄一厚”工作面生产，推行集约化掘进模式，保障采掘接续平稳有序，从源头提升本质安全水平。

育好安全排头兵　激活基层动力源

该矿纵深构建矿、专业部室、区队、班组四级安全自主管理体系，深化“六好”区队、“五型”班组创建。完善安全“红黄旗”动态考评，一月一考评、一月一公示，围绕隐患治理、标准化、安全培训量化打分，考评结果纳入年度考核，营造比学赶超氛围。明晰班组长“班前部署、班中巡查、班后复盘”岗位职责，刚性落实《班组工作日志》填报制度，实现井下作业全程可溯源。压实全员安全生产岗位责任制，将责任分解至区队、班组、岗位，保障职工安全生产知情权、参与权、监督权，充分激活班组安全自主管理内生动力，打通安全管理“最后一公里”。

该矿坚持以学促练、以练强能，全方位锤炼干部职工安全履职本领。固化“每日一警示、一案一教育”机制，常态化开展事故警示教育。依托“安全大课堂”“技术主管讲安全”等宣贯新版《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》。组织安全“六必知”专项考试，覆盖采掘、机电、通风、地测防治水９大专业５２个工种，同步开展安全知识竞赛、岗位抽考。深耕“安全明白人”培养工程，按决策、管理、执行、操作四层级精准分层梯次培训，实行内外结合、全流程管控，建立动态管理档案。目前累计外派培训３２４人、自主培训１０５人。定期组织水害抢险、井下火灾扑救、停产撤人等实战应急演练，锤炼职工风险辨识、避险自救与现场处置能力，推动安全认知从“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”转变。

搭稳制度压舱石　夯实长效保障链

该矿坚持制度先行，补齐管理短板，构建系统完备、刚性落地的制度体系。结合新规修订完善５２项安全管理制度，制定２１项治本攻坚专项清单，编制新规“新旧对照一张表”，更新全岗位“六必知”学习汇编，实现制度标准与行业新规无缝衔接。

严格落实调度值班、领导带班、安全包保督导等制度，发挥安全督察队、业务部室、安监员“三位一体”监察作用，保障规程措施在现场落地。健全尽职免责、失职追责考核机制，配套出台《班组建设管理规范》《区队绩效考核实施细则》，用制度固化管理流程，推动安全管理长效运行。

根深方能叶茂，本固才可行远。下一步，杨村煤矿将持续深化安全“双基”建设，持续补短板、强弱项、提质效，夯实基层基础，锻造过硬队伍，全力保障全年安全生产目标落地，护航矿井安全高质量发展。