三季度以来，杨村煤矿坚持把安全培训作为提素质的“先手棋”，把风险防控作为防事故的“硬抓手”，把标准化建设作为强基础的“压舱石”，突出精准施训、严考实练、闭环整改、精品创建，推动矿井安全生产形势持续平稳向好。

按需施训、以考促学，让安全素质“提上来”

该矿坚持“干什么学什么、缺什么补什么”，把培训从“大水漫灌”变为“精准滴灌”。按照岗位、专业、工种分层分类制订计划，统筹外委送培与内部脱产培训，突出“三项岗位人员”、班组长、特种作业人员和重点工种，采取案例教学、实操演练、线上学习、师带徒等方式，让职工在案例中学、在实操中练。完成外委送培２７２人次、内部脱产培训２６３人次，计划完成率均达１００％，培训内容更贴现场，职工“学得会、用得上”的效果逐步显现。

该矿把考试作为检验培训成效的“标尺”，常态化组织月度抽考，覆盖管理人员、班组长、特种作业人员和“六必知”岗位人员，累计４１１人次；依托“山能ｅ学”平台开展法律法规、岗位必知必会考试，严格兑现奖罚，做到以考促学、以考促责。

同时，把警示教育融入日常，常态化开展“每周一案”１０４场次、１３００余人参与，围绕８大类６０个典型事故案例组织全员剖析；持续开展“区长话安全”“技术主管讲知识”“支部书记寄亲情”等安全意识教育，覆盖采掘辅助区队和地面生产单位。

对标自查、治本攻坚，把风险隐患“管到位”

该矿坚持“对标找差、举一反三”，围绕瓦检作业不规范、视频监管不重视等问题开展自查自纠；深刻吸取其他单位事故教训，开展承压设备及改装设施专项排查；对照“八条硬措施”责任任务清单，开展拉网式、起底式、地毯式“复盘”自查，列出１６条问题隐患整改清单，分别形成自查自纠报告，建立常态化机制，做到不留死角、闭环管理。通过真查真改，现场管理中的薄弱环节得到补强，干部职工“上标准岗、干标准活”的意识进一步增强。

以“安全生产管控提升年”活动为抓手，深入开展治本攻坚三年行动，任务清单２１项，明确分管领导、牵头部门、完成时限，每月汇总统计、动态更新“两个清单”。排查主要问题５６条，制定整改措施１８２条，均按时限整改完毕。风险防控从“被动应付”转向“主动排查”，从“问题清单”转向“成效清单”，矿井安全生产形势持续平稳向好。

案例示范、精细管理，让标准成为习惯

在该矿３３３９－１轨道顺槽，安装铝扣板式宣传及图牌板，涵盖“五图一表”等内容，把宣传阵地和现场图牌板纳入统一设计；顶板淋水采用彩钢瓦及ＰＶＣ管集中收集外排，把水害防治、文明生产和设备防护统筹起来；各类移动线缆安装缠线器，张贴统一标识牌，标注用途、型号、走向，实现有序收放、可追溯；巷道内管理牌板统一采用经纬网固定吊挂，确保位置统一、高度一致、排列整齐；井下料场加工统一规格物料架，分层分区设计，支护材料、配件、管材等按类别、规格码放，标识牌标注名称、规格、数量及管理责任人。把设计、施工、维护、责任闭环，现场从“随意摆放”变为“定置管理”，从“有人干”变为“有标准、有责任、可追溯”。

以现场精品工程为带动，该矿编制１７２项标准化图册，深推“采掘标准化设计一张图”现场应用，落实公司季度评比、矿井月度评估、部室专业评比、区队动态验收“四层次评估”，二季度在兖矿能源评比中获得第二名，持续保持国家安全生产标准化管理体系一级矿井称号。标准化不再是挂在墙上的口号，而是转化为可复制、可检查、可追责的现场管理行动，以点带面推动矿井安全质量水平整体提升。

杨村煤矿将继续以培训提素质、以防控守底线、以标准强根基，推动安全管理从“被动防范”向“主动治理”转变，为矿井稳定高效发展创造更加安全稳定的环境。