今年以来，济二煤矿调度室坚持精准调度、数据赋能、服务提效、应急响应协同发力，充分发挥矿井“智慧中枢”作用，持续提升调度指挥科学化、标准化、信息化水平，跑出安全“加速度”，为矿井安全高效运转提供坚实保障。

挂图作战，下好安全生产“一盘棋”

调度室坚持“主辅搭配、均衡生产”，统筹推进工作面安装、回采、撤除等重点任务，倒排工期、挂图作战，对采掘、运输、提升等关键环节实行２４小时动态跟踪，推动生产组织由被动响应向主动预警转变。每日召开早晚两次调度会议，形成“早部署、晚总结”闭环机制，围绕采掘衔接、通风瓦斯、机电运行等重点内容，逐项对接生产任务与安全管控重点，确保安全生产指令直达作业现场。

在煤质管理和产销存匹配方面，调度室根据矸石量异常波动信息，建立“数据异动—排查验证—反馈处置”快速响应流程，推动调度指令从模糊判断转向精准指引。同时严控煤流系统杂物混入，密切监控销售煤种结构及流向数据，根据实时煤质、销售动态和库存水平动态调节洗选发运节奏，实现产、销、存高效平衡。

数据赋能，织密调度指挥“一张网”

调度室深入实施“四精”管理，推进调度信息化和质量标准化提升。作业现场实现全过程可视化管理，设备管理推行“一机一档”电子档案，建立“安装申请—审批实施—运行维护—撤除交接”全流程闭环机制，关键设备自查周期与标准明确，机电维护实现数字化、隐患追溯有据可查。巡检问题实行“发现—诊断—处置—反馈”闭环管理，逐一登记、跟踪整改直至销号。

调度指挥中心大屏集成各系统实时数据，对关键环节异常状况实时监测、主动预警。生产部室在调度室联合集中办公，实现信息实时共享、联动处置。联合办公人员全天候值守，一旦出现影响生产的情况，可立即配合调度员处置，依托大屏实时数据研判现场情况，调度指令下达更精准、更及时。

服务一线，畅通运输保障“一条链”

调度室依托ＯＡ系统推进辅助运输车辆审批流程改革，各单位在线填写申请，系统自动推送审批并实时显示进度。审批时间由平均３小时压缩至３０分钟以内，效率提升８０％以上，月均减少纸质单据３００余份，车辆周转率提升１８％。运输管理系统集中显示井下巷道布局、车辆实时位置、载重情况和运行状态，调度员动态匹配车辆、优化运行路线，推动井下运输由被动协调转向主动调度。

同时，调度室积极推进矿用物资编码申请，主动协调设备、物料等资源调剂。对基层区队反映的运输、通风、供电等协调需求，建立优先响应机制，减少班组无效等待时间。“有困难找调度”，如今已成为基层区队的普遍共识。

以练为战，拧紧应急响应“一股绳”

调度室坚持“平战结合”，以“不提前通知、不设定脚本、不预设场景、不预设地点”的方式常态化开展冲击地压、水害、火灾等专项应急演练。建立标准化信息传递机制，明确各岗位信息上报内容、时限和渠道，对瓦斯超限、设备故障等重要信息实行“首接负责制”，谁接报、谁跟踪、谁督办，杜绝推诿延误。将信息传递的及时性、准确性纳入岗位考核，对迟报、漏报、错报等行为严肃追责。

通过多轮专项应急演练，济二煤矿修订完善《应急管理办法》，明确责任清单，投入使用应急广播系统。从接到险情报告到下达撤人指令，平均用时不到３０秒，“先处置、后汇报”成为应急响应的铁规矩。

从被动响应到主动预警，从经验判断到数据支撑，济二煤矿调度指挥正跑出安全“加速度”。