“机加工间自主改善最大的特点是产销一体，实现加工件即产即用”“电修车间由原来的６个工作区，合理规划为开关维修区、小电维修区、实操培训区、动火作业区等１０个区域，空间利用率提升了４０％”……

这是９月１４日，鲍店煤矿党委理论学习中心组在生产服务中心开展调研式学习，该中心负责人对精益管理工作开展情况进行详细讲解时的场景。

该矿党委理论学习中心组成员先后到该中心电修车间、机加工车间和铆焊车间，通过现场看、当面听、深入问，直观了解精益管理工作推进情况，并围绕“以精益管理促提质增效，全面提升矿井生产服务保障能力”主题开展研讨交流。

“‘产销一体’必须要有完整的制度支撑，才能实现从生产到使用的全流程闭环管理，确保效益最大化”“要进一步提高创新成果的应用实效，确保创新成果真正服务于降本增效”……中心组成员结合实地调研情况，对该中心精益管理工作相继提出整改建议。

在集中学习阶段，党委理论学习中心组重点学习了《求是》杂志发表的习近平总书记重要文章《坚持落实管党治党政治责任》《提高防灾减灾救灾能力》，以及党的建设工作领导小组会议精神等内容。对意识形态工作进行了专题培训，并观看了相关警示教育片。同时，围绕“筑牢意识形态安全防线，以高质量思想政治工作护航矿井高质量发展”主题，开展了研讨交流。该矿要求，要推动精益管理由“有形覆盖”向“有效赋能”深化，坚持全员参与、全域覆盖，强化成本管控和预算约束，统筹抓好材料管控、修旧利废、节能降耗等工作，确保把每一分钱都花在刀刃上、每一份资源用到关键处。要坚持创新驱动，深入推进自主改善、小改小革和合理化建议等活动，鼓励广大职工立足岗位创新创效，以管理创新、技术创新赋能生产效率提升。要把精益管理贯穿安全生产、经营创效等工作全过程，优化生产组织、强化设备管理、提升检修质效，以精益化现场管理促进现场标准化水平提升。要树立闭环思维、养成复盘习惯，及时总结好经验、好做法，形成可复制、可推广的典型经验，为矿井高质量发展提供坚实支撑。