今年以来，鲍店煤矿紧紧对标两级公司市场化、精益化“六精六提”融合管理工作部署，精准落实内涵式高质量发展各项工作要求，坚持顶层统筹、系统推进、全员参与、闭环落地，将精益管理作为破解管理瓶颈、深挖内部潜力、筑牢安全根基、激活基层活力的核心举措。矿井持续健全五级精益管理体系，打通制度落地、项目攻坚、岗位改善全工作链条，推动矿井管理模式从经验驱动加速向标准驱动、数据驱动转型，为矿井安全稳定生产、高效合规经营筑牢坚实管理保障。

强化顶层设计、健全制度体系，筑牢精益管理“四梁八柱”。该矿将精益管理列为“一把手”重点工程，统筹全域推进落地，成立专项工作领导小组，搭建起矿级统筹、专业督导、区队落实、班组执行、岗位落地的五级联动工作格局。围绕精益大项目管控、岗位自主改善提案、６ｓ现场管理等重点工作，系统修订完善系列管理制度与实施细则，构建起目标清晰、权责明确、考核闭环的精益管理制度体系。聚焦安全管控、生产组织、成本管控、设备运维、物资管理、人才培育六大核心领域，细化分解年度精益管理重点任务，逐一明确节点目标、责任分工，实行清单化管控、项目化推进、常态化督办。同时，充分依托《精益管理常识１００问》学习载体，分层分类开展全员宣贯培训，通过专题授课、班前微课堂、知识问答、主题大讨论等多元形式，引导全体干部职工学精益、懂精益、用精益，破除传统管理思维壁垒，牢固树立“消除浪费、持续改善、岗位创效”的精益理念，推动精益思维全面融入管理全过程、覆盖各岗位。

聚焦项目攻坚、精准靶向施策，激活精益创效内生动力。该矿坚守问题导向、效益导向，紧盯生产经营过程中的痛点、难点、堵点问题，规范精益大项目立项、评审、实施、验收全流程标准化管理。矿领导班子带头牵头攻坚重点精益项目，各基层单位围绕工艺优化、设备提效、降本降耗、安全提质等方向常态化申报改善项目，实行节点化推进、过程化督导、动态化管控，从经济效益、管理效能、推广价值等多维度开展项目终审评价，以重点项目突破带动全域管理水平整体提升。矿井全面推行岗位自主改善提案机制，秉持立足岗位、微改微创、低成本、快落地的工作原则，鼓励全体干部职工立足本职岗位排查浪费、梳理问题、优化举措，无论是小型工具改良、工序流程优化，还是生产工艺革新、系统效能提质，均纳入岗位改善范畴，切实营造“人人都是改善主体、岗位就是创效阵地”的浓厚氛围。常态化推进修旧利废、物资回收复用工作，全面盘活存量物资资源，加大废旧设备、备品配件修复再利用力度，将降本增效目标细化落实到生产现场各个细微环节，持续把精益管理优势转化为实实在在的经营成效。

深耕现场落地、抓实班组载体，打通精益管理“最后一公里”。该矿推动精益管理重心下沉、关口前移、扎根班组，促进精益理念与班组标准化建设深度融合，将精益管控指标逐级分解至区队、细化至班组、压实至岗位。全面推行岗位标准化作业，规范各工种作业流程，深化现场６ｓ标准化管理，持续优化工序衔接模式，有效减少无效作业、消除流程浪费。各采掘、机电、通防、运输等基层专业区队，将精益管理理念贯穿班前会交底、现场安全管控、设备标准化检修、材料精细化消耗等各个工作环节，常态化落实走动式管理、隐患闭环治理机制，实现安全精益、生产精益、成本精益一体谋划、同步推进。充分发挥班组长“兵头将尾”的一线枢纽作用，依托班组例会、专题座谈、经验分享等载体，常态化推广岗位精益改善典型案例，以点带面、示范辐射，全面形成区队有攻坚项目、班组有提质课题、岗位有改善成果的良好局面，让精益管理落地见效、可视可感。

深化数智赋能、完善激励机制，构建长效运营工作格局。该矿充分发挥数字化平台支撑作用，依托精益管理信息化系统，实现指标统计、项目管控、提案申报、考核评价全流程线上闭环管控，以数字化赋能管理提质增效。持续健全正向激励体系，对成效突出的精益大项目、高质量岗位自主改善提案及时兑现奖励，让主动改善、实干创效的职工得实惠、获荣誉。将精益管理工作成效纳入各单位绩效考核体系，强化动态监督检查、月度复盘总结，层层压实工作责任，杜绝工作推进“上热中温下冷”现象。同时，深化党建工作与精益管理深度融合，充分发挥党员先锋模范作用，设立党员精益攻坚示范岗，引导党员带头破解管理难题、牵头落实改善项目，以“党建红”引领“精益蓝”，凝聚起全矿上下同心聚力抓精益、提质增效促发展的强大合力。