今年以来，鲍店煤矿坚持管理下沉、防线前置、夯实根基，深度对标五级精益管理制度体系，以标准化、精益化、规范化建设为抓手，聚焦安全管控、标准作业、精益创效、技能赋能、文化凝聚，全方位抓实班组七大任务，全链条夯实基层管理根基，激活基层班组“最小单元”，持续释放矿井内生发展动能，为矿井安全稳定、精益高效、高质量发展筑牢坚实基层屏障。

深耕安全筑基，织密班组立体防控网络。该矿始终把班组安全建设摆在首位，坚持“安全管理、班组落地”原则，落实班前会管控机制，细化任务交底、风险辨识、措施贯彻、警示教育全流程，确保职工上岗知风险、作业守规矩。健全班组自查、自改、自防的自主安全管理体系，常态化开展岗位隐患排查、违章案例剖析、作业风险复盘，紧盯掘进支护、顶板管理、机电运维、辅助运输等关键岗位与重点工序，实现隐患动态排查、闭环销号。严格落实班组安全责任制，压实班组长现场第一管控责任，从严整治习惯性违章、侥幸作业、粗放操作，持续守牢矿井安全生产前沿关口。

聚焦精益赋能，构建提质降本新格局。该矿以精益班组建设为核心抓手，全面落地班组安全、生产、质量、成本、设备、人员、改善七大任务，推动班组管理由“粗放管控”向“精益运营”深度转型。全面推行现场６Ｓ治理、目视化管控、标准作业流程，规范物料定置码放、管线标准吊挂、工序标准施工，实现现场动态达标、常态提质。依托班组红黄绿灯预警看板、指标可视化看板，对生产进度、工程质量、材料消耗、设备运行、改善成效实时监控、动态预警，做到问题早发现、短板早补齐、指标早提升。常态化开展班组八大浪费排查，推行“班前提示、班中巡查、班后复盘”工作机制，鼓励全员立足岗位开展微改善、小革新，力求快见效，持续减少等待、搬运、库存、管理等无效浪费。严格落实班清班结、日清日算经营机制，细化材料定额领用、现场使用管控、废旧物资回收复用，精打细算控成本、点点滴滴增效益，让精益改善扎根岗位、创效成果惠及班组。

抓实提素强能，锻造高素质一线实干队伍。该矿坚持育才赋能、以干促练，持续建强班组长“兵头将尾”骨干队伍，常态化开展班组长履职培训、精益工具教学、现场管理实操、应急处置演练，全面提升班组长统筹生产、管控现场、处置问题、带强队伍的综合能力。深化师带徒、传帮带培育机制，依托岗位练兵、技能比武、技术研讨等培训载体，针对性补齐新老职工技能短板。创新推行班组人员能力矩阵管理，精准摸排岗位技能缺口，实行分层培训、靶向施教、轮岗实训，大力培育“一人多岗、一专多能”复合型技能人才，有效破解岗位技能不均衡、人力配置不灵活等难题，持续提升班组整体实操水平和攻坚作战能力。

深化严管厚爱，凝聚团结奋进干事合力。该矿坚持刚性制度约束与柔性暖心关怀双向发力，持续优化班组考核激励体系，将安全生产、工程质量、精益改善、标准化建设、成本管控、劳动纪律全部纳入班组量化考核，做到奖罚分明、公开透明、从严兑现，树立“干好干坏不一样、实干实效得实惠”的鲜明导向。常态化开展职工谈心谈话、思想动态摸排、压力情绪疏导，精准解决职工工作难题、回应生活诉求，及时化解班组内部矛盾隐患。持续厚植团结奋进、务实担当的班组文化，积极选树安全标兵、质量能手、改善先锋，大力弘扬爱岗敬业、艰苦奋斗、精益实干的优良作风，不断增强班组向心力、凝聚力、战斗力，营造“人人守标准、事事讲精益、处处求实效、个个争先进”的浓厚氛围。