兴隆庄煤矿聚焦基层安全管控薄弱点、动态风险多发点，不断强化岗位风险前置管控，全面激活班组安全“微细胞”，为矿井安全发展夯实基层根基。

前移关口，把控现场动态风险

该矿坚持预防为主、关口前移，将安全防控重心从作业过程管控前置到上岗前置预判，推行一班一研判、一岗一清单、一日一更新精细化管控机制，确保风险预判靶向化场景化清单化。

各区队结合当班采掘施工、设备检修、巷道维护等实际，对照井下地质条件、支护质量、设备运行等参数，全方位摸排环境、设备、工序等各类显性隐性风险。建立分层联动研判体系，技术部门提前通报现场情况、隐患点位及技术管控重点，班组长按岗位分工逐岗逐人逐工序梳理专属风险点及防控举措，跟班管理人员严格审核把关、查漏补缺，形成层层联动、精准研判的工作闭环。通过系统化前置研判，做到任务未下风险先知，人员未动防线先筑。

规范流程，推动工作标准落地

该矿细化固化标准化作业流程，形成研判、交底、对标、承诺、备查五步闭环工作法，让班组风险预判有规可依、有章可循、有据可查。

每日班前，各班组复盘上一班隐患整改、设备运行及现场交接情况，结合当班作业内容梳理动态风险清单，重点紧盯顶板管理、机电运输、通风防尘、零星作业等关键领域薄弱环节。班组长开展点对点、岗对岗精准交底，确保每名职工熟知岗位风险、隐患要点、防控措施及应急处置方法。全员开展岗位交底复述确认，对风险辨识不清、操作流程不明的问题现场答疑、即时补齐，重点强化新职工、转岗职工、复岗人员专项帮带确认，杜绝带疑上岗带病作业。全体职工现场作出安全履职承诺，自觉摒弃侥幸心理、杜绝习惯性违章，筑牢思想与行动安全防线。

建立全程台账留存机制，将班前风险研判内容、交底情况、职工确认情况详细记录存档，实现每班预判有记录、每项风险有措施、每个岗位有管控，让隐蔽风险、动态隐患、微小问题可控可防。

人文管控，筑牢安全思想防线

该矿把以人为本与严管厚爱并重，将职工身心状态研判纳入班前风控核心内容，把管人、控状态、稳心态作为前置防控的关键举措，补齐人员思想情绪、状态类安全短板。

将职工状态排查设为班前会首项流程，通过观神态、问作息、察状态、辨情绪的方式，对上岗职工开展全覆盖摸排，精准掌握职工身体状况、精神面貌、作息状态及思想动态。结合高温疲劳、精力不足、家庭琐事分心等实际情况，重点排查身体乏力、情绪不稳、状态萎靡等问题人员，建立专项台账，及时开展谈心疏导心理调适，合理调整作业岗位，坚决杜绝疲劳上岗、带病作业、带情绪下井，以人文管控筑牢安全生产“软防线”。

常态督导，固化基层治理成效

该矿建立督导、复盘、考核长效机制，将管控举措固化为标准化、制度化的安全治理模式。职能部室采取“四不两直”方式抽查各区队班前会开展情况，并将班前管控质量纳入安全绩效考核，以刚性考核倒逼责任落地。

各基层区队构建每日复盘、每周总结、每月提质的优化机制，每日班后复盘当班风险管控落实情况，及时整改预判偏差、管控短板；每周汇总岗位高频风险、季节性隐患及习惯性违章规律，动态更新防控重点清单；每月开展班前预判质量评比，推广优秀班组典型经验，持续激活班组安全细胞，以精细化前置治理筑牢矿井安全防线。