兴隆庄煤矿紧扣上级安全生产各项决策部署，锚定安全发展目标不动摇，牢固树立安全红线意识和底线思维，以全链条从严管理为核心抓手，聚焦思想建设、基础管控、风险防控三大关键维度，全方位压紧压实安全生产主体责任，扎实推进安全培训全员化、隐患治理全覆盖、责任落实全链条，持续补短板、强弱项、固根基、提本质，全面提升矿井安全治理体系和治理能力现代化水平，以从严、精细、闭环的管理模式，为矿井本质安全建设蓄势赋能，全力护航企业安全稳定、高质量发展。

从严立规 筑牢全员安全思想根基

思想防线是安全生产的第一道防线，唯有思想上时刻警醒，方能行动上时刻规范。兴隆庄煤矿坚持把安全思想建设摆在首要位置，以常态化从严教育、从严警示、从严作风建设，引导全体干部职工树牢正确安全理念，破除松懈麻痹思想，构建人人敬畏安全、人人负责安全、人人守护安全的良好安全生产格局。

深入贯彻“严要求、严标准、严警示、严防范、严监督、严考核”管理要义，将“严”的主基调贯穿安全生产全过程、全岗位、全链条。要求各级管理干部立足讲政治、顾大局的高度，深刻认识安全生产的极端重要性，把安全生产作为首要政治任务和生产运营第一前提，主动扛起安全管理主体责任，持续锤炼安全政治能力、专业管控能力和执行落实能力。在日常管理中坚决摒弃宽松软、走过场、打折扣的工作作风，严格落实各项安全生产规章制度，层层压实管理责任、岗位责任、监督责任，以干部的严管实干带动全员严守规程、抓实安全。

常态化警示教育夯实红线意识。该矿坚持以案为鉴、以案促改、以案促防，建立常态化安全警示教育机制，梳理行业内外煤矿顶板、冲击地压、水灾、火灾、机电运输等各类安全事故案例，通过班前会集中学习、安全专题会深度剖析、事故案例展板宣传、线上推送警示内容等多种形式，组织全员对照反思、查摆不足。让全体干部职工深刻汲取事故惨痛教训，清醒认识到违规作业、松懈管理的严重危害，彻底破除“事故离自己很远”的侥幸心理，牢固树立“事故可防、风险可控、隐患必治”的科学安全理念，时刻绷紧安全生产思想之弦，坚决守住不可逾越的安全红线。

常态化形势教育强化忧患意识。安全生产无小事，须臾不可松懈。该矿持续开展安全生产形势任务教育，常态化向干部职工讲明安全形势、厘清风险隐患、压实岗位责任。引导全员时刻保持清醒头脑和高度警觉，始终秉持如履薄冰、战战兢兢的谨慎态度对待安全工作。严格落实“风险前置、隐患前移”的工作原则，坚持把安全风险管控挺在隐患形成之前，把隐患排查治理挺在事故发生之前，从被动整改隐患向主动预判风险、超前防范风险转变，牢牢掌握安全生产工作主动权。

常态化作风锤炼压实岗位使命意识。深入开展安全作风专项整治行动，聚焦干部履职不作为、现场监管不到位、职工操作不规范、制度落实打折扣等突出问题，靶向纠治松劲麻痹心态、畏战厌战情绪、敷衍应付作风。引导全体干部职工从思想深处检视自身安全短板，从岗位行动上全面发力履职尽责，真正把安全生产责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，以坚定的使命担当筑牢安全生产思想根基。

精细管控 筑牢矿井安全管理体系

基础稳固则安全稳固，管理精细则安全可控。兴隆庄煤矿坚持抓基层、打基础、强规范、提素养，从自主管理、全员培训、标准化建设三个维度精准发力，以全链条精细化从严管理，持续夯实矿井安全生产基础，推动安全管理从“被动整改”向“主动提质”、从“粗放管控”向“精细规范”全面升级。

深化班组自主管理，激活基层安全内生动力。班组是安全生产的最小单元，也是安全管控的前沿阵地。该矿聚焦现场作业安全管控，充分发挥跟班区长、班组长、验收员、安全员“两长两员”现场监管核心作用，进一步细化岗位职责、明确管控清单、压实现场责任，实现作业全过程、全时段、无死角监管。鼓励各区队、班组结合自身工种特点、作业场景、风险特性，创新安全管理模式，深挖基层安全管理先进经验，全力打造“一区队一特色、一班组一亮点”的自主管理新格局，让基层安全管理更贴合现场、更贴合岗位、更贴合实际。同时，严格规范班前会管理流程，固化风险宣讲、任务布置、隐患预判、措施交底、安全宣誓等“九项流程”标准化做法，常态化开展岗位风险预知预控训练，持续提升职工自主识险、避险、控险能力，从源头杜绝岗位习惯性违章。

优化精准培训体系，锻造高素质安全作业队伍。该矿始终坚持“培训不到位就是最大安全隐患”的管理理念，严格遵循“实际、实学、实用”的培训原则，紧扣“干什么、学什么，缺什么、补什么”的核心思路。结合各岗位工种、各层级人员工作短板，精准梳理培训需求，动态优化培训方案、更新培训内容，构建分层分类、精准靶向的培训体系。针对管理干部重点开展安全管理制度、风险研判、现场管控、应急指挥等专项培训，提升统筹管控能力；针对技术人员重点开展灾害治理、技术规范、隐患研判等专业培训，提升技术支撑能力；针对一线职工重点开展岗位操作规程、隐患识别、应急操作、自救互救等实操培训，提升岗位履职能力。同时常态化开展岗位练兵、技能比武、对标学习、实操演练等活动，全方位提升全员安全素养和实操技能，以人员本质安全保障矿井整体本质安全。

抓实标准化建设，打造规范化本质安全现场。矿井深入践行“简约的标准化”深度管理内涵，聚焦本质安全、实用实效，全面落实新版安全生产标准化管理体系要求。大力推广标准化图册落地应用，将标准化规范细化到每一道工序、每一台设备、每一个岗位、每一处作业地点，实现生产全过程标准管控。持续开展安全生产标准化提质升级行动，常态化整治现场不规范行为、整改标准化短板问题，稳步推进精品工程创建工作。坚持把标准化建设融入日常生产、融入细节管控、融入职工行为养成，推动设备管理规范化、现场环境标准化、岗位操作流程化，切实实现设备本质安全、管理系统全面、行为标准规范，全力打造“一头一面一线路一岗位”标准化精品示范工程，以标准化建设夯实矿井本质安全基础。

精准防控 织密全域本质安全防护网

风险可控、隐患清零是本质安全建设的核心目标。兴隆庄煤矿坚持“预防为主、防治结合、精准管控、闭环落地”的工作思路，以全链条从严管控为抓手，聚焦重大灾害治理、双重预防机制建设、应急能力提升三大重点，构建事前风险预判、事中精准管控、事后闭环处置的全流程安全防控体系，全方位织密安全生产防护网络，坚决守住守牢矿井安全生产底线。

聚力重大灾害超前治理，筑牢开采安全屏障。严格落实安全生产治本攻坚三年行动实施方案，将重大灾害超前治理作为本质安全建设的重中之重。重点推进隐蔽致灾因素普查治理工作，组织专业技术团队对采掘工作面、巷道围岩、水文地质、瓦斯、火灾等隐蔽风险开展全方位、拉网式排查，建立隐患台账、分类分级管控、限期闭环治理。围绕顶板管理、冲击地压防治、防灭火、防治水等核心重点工作，严格落实“一面一策、一险一措”精准管控模式，结合采掘进度、现场环境、地质变化等动态情况，实时更新风险清单、优化治理方案、补充防控举措，持续提升重大灾害超前治理、精准治理、系统治理能力，从根源上防范重特大安全事故发生。

健全双防管控机制，实现风险隐患动态清零。持续深化风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制建设，建立常态化风险研判、动态排查、分级管控、闭环整改工作体系。定期组织安全、生产、技术、机电等专业开展全方位安全风险研判，全面排查生产系统、作业环境、工艺装备、岗位操作中的各类风险点，精准划定风险等级，逐一落实管控责任人、管控措施、管控时限。持续完善智能化安全监测预警体系，强化动态风险分析研判，针对生产系统调整、作业环境变化、设备工艺更新等变动情况，严格执行安全专项评估和现场安全确认制度，确保风险管控精准落地。同时，严格执行隐患排查全流程闭环管理，实行隐患排查、登记、交办、整改、复查、销号全链条管控，坚决杜绝隐患悬空、整改不实、问题反弹，实现隐患动态清零、全域清零。

强化应急实战建设，守住安全生产最后防线。应急处置是防范事故扩大、保障人员安全的最后一道关口，也是检验矿井本质安全水平的重要标尺。该矿坚持以战领训、以训促战、实战为本，持续优化综合应急预案和专项应急预案，细化各场景应急处置流程、明确岗位职责分工、配齐配足应急物资装备。常态化开展“四不”应急演练和综合性实战演练，聚焦灾害逃生、人员撤离、隐患处置、自救互救等实战科目，全面锤炼干部职工应急响应、现场处置、协同配合能力。通过常态化实战演练，不断补齐应急管理短板、优化应急处置流程、提升全员应急素养，切实筑牢矿井安全生产“最后一道防线”，以更严的标准、更实的作风、更硬的举措，持续提升矿井安全治理能力和本质安全水平，全力保障矿井安全生产形势持续稳定向好，为企业高质量发展保驾护航。