“锚杆外露丝长度太长了，赶紧处理一下！锚杆施工，角度、深度、预紧扭矩三项指标一项都不能松，参数不达标，支护质量就没有保障。”综掘二区资深师傅及时叫停徒弟操作，拿着标尺现场对标纠偏。这一幕，是兴隆庄煤矿巷道师徒实景实训的日常缩影。

针对青年职工理论与实操脱节、经验与现场脱轨、技能与岗位脱节的成长痛点，兴隆庄煤矿把课堂搬进井下迎头一线，把考场设在真实作业场景，把教学融入跟班实操全过程，打造沉浸式师徒实训体系，让青年职工在实战中补短板、练硬功、快成才。

迎头为课堂　标准练成肌肉记忆

兴隆庄煤矿推行现场即教学、作业即实训、偏差即纠偏的实景培育模式，所有教学内容全部对标岗位实操痛点、现场标准难点、安全管控重点。

从巷道轮廓线喷漆定型、掘进机慢速精准截割，到成型标尺对标找直、锚杆间排距卡尺定位，师傅全程跟班手把手示范、点对点纠错。每一次截割找平、每一根锚杆施工、每一处巷帮修整，都是一次现场教学、一次标准对标。

“在办公室背百遍规程，不如迎头跟着师傅实操一遍。”综掘二区青年技术员深有感触，“以前我熟记所有作业标准，下井还是心里没底。跟着师傅实景实训后，我学会看岩层、判矿压、调参数，真正把书本知识变成了现场处置能力。”

师徒双向奔赴　实现教学相长

师带徒，不是简单的“老带新、教技术”。兴隆庄煤矿创新推行“双联双提双评”培育机制，重构师徒结对模式，彻底告别“师傅单向教、徒弟被动学”的老旧模式，实现双向匹配、双向赋能、双向提升。

矿井打破统一分配结对的固有方式，推行自主择师、双向选择。青年职工结合自身岗位短板、兴趣特长、职业规划自主选师，工匠技师、技术骨干根据徒弟学习态度、学习能力择优收徒，师徒双向认可、精准匹配、靶向培育。

所有师徒签订标准化带徒协议，明确实训清单、能力目标、考核节点，将师傅带徒成效与绩效津贴、评优评先挂钩，将徒弟成长进度与岗位定级、竞聘上岗绑定，倒逼师傅用心教、徒弟用心学，杜绝形式化结对、敷衍式带徒。

依托郭金陵大国工匠工作室，聚焦设备运维核心痛点，师傅带着徒弟蹲守检修现场，拆解设备结构、剖析故障诱因、比对运行参数，不仅教会徒弟“修好故障”，更重点传授通过电流、温度、振动数据预判隐患的预防性运维思维，推动青年检修人员从“事后维修”向“事前预控”转变。

王小波劳模创新工作室主打创新思维实训，从问题摸排、方案构思、现场试验、落地改良全程参与，引导青年跳出固有操作套路，大胆提出技改金点子，在小改小革、工艺优化、降本增效中锤炼解题能力，真正实现师徒双向成长、全员整体提质。

闭环育才管控　铺就青年成长快车道

兴隆庄煤矿构建建档、实训、考核、练兵、晋升全链条闭环育才体系，让青年职工学习有目标、实训有方向、成长有通道、成才有机遇。

矿井为每一名新入职、新转岗青年职工建立专属成长档案，全程详实记录跟班实训内容、实操考核成绩、岗位练兵表现、创新攻坚成果，动态跟踪成长轨迹、精准摸排能力短板，做到因材施教、靶向培优。

坚持季度理论＋实操双考核、月度岗位对标、常态化比武练兵，对实训进步快、实操能力强、标准掌握精的青年职工，优先推荐参与技能竞赛、创新课题、重点攻坚项目，优先纳入骨干储备、竞聘晋升梯队，彻底打破青年职工“熬资历、等机会”的成长困境。

系统化、实景化、常态化的师徒实训，催生出一批岗位成才典型。生产服务中心职工于燕，从数控机床零基础新手，在名师带教、实景实训中攻克编程难题、吃透设备原理，快速成长为车间核心技术骨干；综掘二区陈秀伟，从普通综掘机司机起步，扎根迎头实训淬炼，苦练掘进硬功、深耕岗位标准，斩获省级技能大赛奖项，获评“兴隆工匠”“兖煤工匠”，通过公开竞聘走上管理岗位。

从职场新手、岗位熟手，稳步成长为技术能手、岗位骨干、管理人才，完整的育才闭环体系，让青年职工成长有路径、提升有平台、出彩有机会。

矩阵平台赋能　构建全域立体培育生态

兴隆庄煤矿搭建全方位、多层次、矩阵式人才培育平台，实现从“一对一结对”向“团队化育才”升级。

矿井组建３名大国工匠领衔的金牌讲师团，打造“一匠三师”专业师资队伍，整合工匠能手、工程技术人员、专兼职技师优质资源，覆盖采掘、机电、运输、通防、安全监测等全部核心工种。

线下依托劳模创新工作室、井下实训现场、地面实操基地，常态化开展劳模面对面、技术交流会、岗位大练兵、实操大比武，以实景实战补齐岗位短板；

线上依托山能ｅ学、青工微课堂等平台，组织技术骨干拍摄设备排查、标准操作、风险管控短视频教程，让青年职工随时学、随地练、反复学。

现场实战淬炼、线上常态补习、工匠组团带教，三维立体育才模式，全方位破解青年职工技能单一、视野狭窄、经验不足的成长难题，持续为矿井培育懂标准、会实操、能应变、善创新的新生代技能人才。