为持续夯实安全生产根基，牢牢守住安全发展底线，兴隆庄煤矿坚持把安全双基建设作为固本工程，同步强化全过程安全管控，一手抓基层、打基础，一手抓现场、严监管，为安全生产戴上刚性“紧箍咒”，推动矿井安全治理水平稳步提升。

抓实基层建设，激活安全管理“神经末梢”。安全双基建设核心在于扎根基层、落脚班组。该矿持续建全区队、班组两级安全管理体系，规范班前会、风险辨识、岗位互保联保等制度流程，配齐班组安全员，推动安全责任穿透到每一个岗位、每一名职工。常态化开展班组安全竞赛、岗位安全互评，充分发挥基层班组前沿阵地作用，让安全管理要求在一线落地生根。

夯实基础建设，补齐安全生产底层短板。围绕基础管理标准化，该矿持续完善安全管理制度体系，细化采掘、机电、一通三防等各专业作业标准。扎实开展全员安全技能培训、岗位实操练兵，持续推进作业现场环境整治、设备设施标准化升级，规范安全台账资料管理，不断提升职工安全素养、现场硬件水平，从源头上防范基础性安全风险。

从严安全管控，拧紧现场安全“紧箍咒”。在筑牢双基根基之上，该矿强化动态安全管控，健全隐患排查治理闭环机制，常态化开展专项检查、突击督查，紧盯零星作业、夜班、交接班等高风险环节，严厉查处各类违章行为。对排查出的隐患建立清单，明确整改时限、责任人，做到隐患动态清零。通过刚性管控手段，时刻警醒干部职工摒弃侥幸松懈思想，守住现场安全红线。

强化考核联动，凝聚齐抓共管合力。该矿将双基建设成效与现场安全管控结果统筹纳入月度绩效考核，直接关联区队、班组及个人薪酬、评优，以刚性考核倒逼责任落实，形成“双基固本、管控护航”的安全管理格局。持续深化现场安全管控，常念安全“紧箍咒”，持续夯实矿井安全底座，护航企业高质量发展。