金秋九月，能源集团改革发展暨下半年工作会议、贸易产业改革提升专题会议精神，在兖矿能源物资供应中心持续落地。面对新一轮国企改革纵深推进的时代考卷，中心聚焦主责主业，锚定“八大行动”部署，把物资供应这一“粮草官”岗位，摆到提升企业核心功能和核心竞争力的坐标中审视，以数字化转型破题、以精益化管理增效，让“数据赋能”与“精益供应”双轮驱动，在矿井深处、化工园区、重点项目一线激荡改革回响。

智慧物供夯基：数据“减脂增肌”

物料主数据是智慧物供的“身份证”，也是供应链协同的“通用语言”。数据不统一，系统难联通；编码不清爽，管理难精准。中心从物料主数据“瘦身”切入，对２７．７万余条物料数据开展专项治理。专班人员逐类比对、逐条清洗，冻结冗余编码，规范物料描述，更新标准参数，推动数据从“多而散”向“准而优”转变。

减的是重复编码、低效存量，增的是数据质量、共享能力。这场数据“减脂增肌”，看似是后台的编码整理，实则是前端的管理革命。以物料主数据治理为支点，中心进一步夯实智慧物供数据底座，让计划、采购、仓储、领用各环节在同一套标准下高效运转，彰显以基础工作强基固本、以基本制度发挥实效的改革决心。

精益管控增效：成本“可感可控”

改革成效，最终要体现在效率效益上。中心聚焦“定额＋计划”双控模式，针对煤矿、化工板块生产特点，制定差异化消耗标准，让材料消耗有标可依、计划编制有据可循。依托信息化平台，材料成本从“事后算账”变为“事前控制、事中预警、事后分析”，每一笔领用、每一项消耗实时盯牢。

定额管住“用多少”，计划管住“什么时候用、用在哪里”。双控联动，推动重点品类单耗同比下降，把降本增效落到岗位、落到现场。改出活力、改出动力，正在一张张数据报表和一条条成本曲线中显现。物资供应不再只是“买进来、发出去”，而是成为嵌入生产经营全过程的成本管控节点、价值创造环节。

重点任务护航：供应“精准高效”

重点工程和关键任务，是检验物资保障能力的“试金石”。围绕年度重点工程、生产接续和应急保障等任务，中心建立《年度重点项目统计清单》机制，实行提前对接、专人跟进、节点管控，精准落实物资供应责任。

从需求计划到采购组织，从质量验收到现场配送，环环相扣、无缝衔接，确保重点任务物资供应零延误、零差错。供应人员跑在一线、盯在现场，把“清单”变成“行动”，把“要求”变成“标准”，以高效保供服务企业发展大局。重点任务推进到哪里，物资保障就跟进到哪里；现场需求出现在哪里，供应服务就延伸到哪里。

服务模式创新：服务“提速增效”

物资供应连着机关、连着站点，更连着生产一线。中心以“零距离服务”为主题，推动机关部室与供应站点联动跑现场，听需求、摸实情、解难题。针对低值易耗品管理，开展专项调研，优化储备结构、配送方式和领用流程，让基层单位少跑腿、让生产一线更省心。

从“坐等计划”到“上门服务”，从“被动保供”到“主动赋能”，服务效能在一次次现场办公、一项项流程优化中持续提升，基层基础在真情服务中不断夯实。供应站点与机关部室同向发力，既算“成本账”，也算“效率账”，更算“服务账”，推动物资供应从保障型向价值型转变。

改革纵深推进，不在口号，而在行动；新质生产力培育壮大，不只在尖端，也在基础。物供中心以数据“瘦身”夯基、以精益管控增效、以清单机制护航、以零距离服务暖心，把“数据赋能”与“精益供应”的双轮，嵌入企业核心功能提升的轨道。

改革没有完成时，供应保障永远在路上。下一步，物供中心将持续落实改革发展暨下半年工作会议、贸易产业改革提升专题会议精神，在纵深推进新一轮改革中改出活力、改出动力，在夯实基层基础中提升基本能力、建强基本队伍，为能源集团高质量发展贡献物供力量。