跟班带班，是矿井现场管理最关键的一道闸。下半年以来，赵楼煤矿把管理人员“下不下井、盯不盯事、管不管用”作为安全管控的着力点，不搞材料里看履职、台账上找落实，而是把规矩立在现场、把考核放到掌子面，推动管理人员从“下了井”转向“真管用”。

划红线，严查现场不作为。该矿细化跟班“硬杠杠”，严格执行管理人员与职工“同下同上”制度，推行“网格化”包保巡查，划定各自责任区域，确保不留死角。要求跟班人员紧盯采掘工作面、设备安装撤除、巷道贯通及初次放顶等关键环节，对“三违”行为即时纠偏，对排查出的隐患实行闭环销号管理。督查组采取“四不两直”方式深入现场，对班中脱岗、擅离职守“零容忍”；对发现违章不敢管、隐患整改“打折扣”、遇到问题“绕道走”的管理人员，一律从严考核、公开通报，坚决破除“老好人”思想，确保管理压力穿透到区队、传导至班组。

用数据，精准溯源防造假。该矿充分依托人员定位系统，对管理人员井下行动轨迹进行“复盘式”筛查与精准溯源。重点严查在无人作业区、避风巷等区域长时间逗留、聚集闲聊、消极怠工等“出工不出力”现象，用数据戳穿“隐形失职”。通过“系统查轨迹＋现场核位置”双验证机制，精准掌握管理人员是否在岗、在位、在干，倒逼其把足迹留在边远死角、把精力投到最不放心的地方，有效杜绝了履职虚化、挂名空转等问题。

盯重点，清单督导除盲区。该矿紧扣区队每日报送的“安全重点管控清单”，实施“点对点”精准督导。重点核查跟班人员是否对重大风险点落实“专人专盯”，是否对重点工程实施“旁站式”监督。特别是在设备安撤、过断层、防治水等高风险作业中，要求跟班人员必须全程盯守、现场指挥。对管控流于形式、盯守缺位、措施落空的责任人，不仅追究当事人直接责任，还倒查管理链条上的连带责任，确保每一项管控措施有人抓、有人管、有闭环，彻底消除现场监管盲区。

下一步，赵楼煤矿将持续深化履职作风建设，健全常态化督查与长效考核机制，督促各级管理人员沉下身子、扛起担子，把上级安全部署不折不扣落到一线，为矿井安全生产保驾护航。