班组作为矿井安全生产的最前沿、最末端、最关键的治理单元，是安全制度落地的“最后一公里”，更是防范化解现场风险、筑牢安全防线的核心载体。近年来，兴隆庄煤矿锚定安全稳定发展总目标，始终将班组安全自主管理建设作为矿井安全生产强基固本的战略性举措，牢固树立“关口前移、预防为主，重心下移、固本强基”安全工作导向，持续压实基层管理责任、健全自主管控体系、激活班组内生动力、规范现场作业行为，推动班组安全管理由“被动管控”向“主动自治”、由“粗放运维”向“精益提质”深度转变，以基层班组本质安全水平的全面提升，为矿井长治久安、稳产高产、高质量发展筑牢坚实屏障。

固本强基  织密全域覆盖的基层安全责任体系

根深则叶茂，本固则邦宁。兴隆庄煤矿坚持问题导向、源头治理，坚决推动安全管理关口前移、管控重心下沉，把班组建设摆在安全治理体系的突出位置，持续补短板、强弱项、堵漏洞，构建起“层级清晰、权责统一、闭环落地、全员共治”的班组安全治理格局。

矿井系统梳理班组安全管理权责边界，修订完善班组安全履职清单、岗位风险管控清单、隐患闭环治理清单，将安全目标分解到班组、管控责任压实到岗位、工作任务细化到个人，形成“一级抓一级、层层抓落实、人人抓安全”的立体化责任链条。严格落实班组长安全第一责任人职责，明确其现场指挥、风险研判、隐患处置、班组管控核心职权，充分赋予班组长现场安全决策权、作业监督权、隐患叫停权，切实把基层安全管理的主动权、话语权、处置权交给一线，让班组长成为现场安全的“第一防线守护者”。同时，全面推行岗位安全自治机制，常态化开展岗位安全职责再学习、风险辨识再提升、操作规程再对标，引导全体干部职工牢固树立“我的岗位我负责、我的安全我做主”的岗位理念，严格执行标准化作业流程，坚决杜绝“三违”行为，实现岗位安全自律、作业行为规范、现场风险可控。

在日常现场管控中，矿井固化“班前预判、班中严控、班后复盘”全流程管理模式，实现安全管控全程在线、全程可控、全程可溯。班前会严格落实标准化交底制度，结合当日生产任务、井下工况、设备状态、季节特点，精准研判顶板、通风、机电、运输、防水防火等关键领域安全风险，逐项明确防控措施、作业标准、禁忌事项，做到风险提前预警、隐患提前防范、重点提前把控。班中实行动态巡查、全程盯防机制，现场管理人员、班组安全员全程驻守作业现场，紧盯关键工序、关键岗位、关键时段，对不规范作业行为即时纠偏、对苗头性隐患即时整改、对异常工况即时处置，牢牢守住现场安全底线。班后坚持每日复盘总结，各班组全面梳理当日安全履职、隐患治理、制度执行情况，实事求是查摆管理短板、深刻剖析问题根源，精准制定整改提升措施，形成“发现—整改—复核—提升”的闭环管理机制。

与此同时，升级班组安全管理制度体系，对标安全生产标准化、规范化建设要求，结合矿井生产实际和基层管理痛点，持续完善班组隐患排查、现场管理、安全考核、应急处置、班组建设等配套制度，细化量化班组自主管理标准细则，让基层安全管理有制度可依、有标准可循、有规范可守。通过常态化开展基层安全专项督导、班组建设专项检查、现场管理常态化巡检，精准排查基层管理薄弱环节，靶向整治制度落实偏差，持续推动班组安全管理标准化、规范化、制度化落地见效，切实将安全管控触角延伸至每一个作业点位、每一道生产工序、每一个工作岗位。

激活内力  构建自主自治的现代班组管控格局

基层活力迸发，安全才有底气。兴隆庄煤矿坚持守正创新、赋能基层，以机制创新、载体创新、方法创新为抓手，持续释放班组自主管理活力，充分调动全员抓安全、保安全、守安全的积极性、主动性和创造性，推动班组安全治理能力迭代升级。

构建“正向激励引领、刚性约束兜底”的双向考核评价体系，打破传统平均化、模糊化考核模式，建立量化清晰、奖罚分明的班组安全积分考核机制。将隐患排查治理、标准化作业、违章行为管控、安全建言献策、应急处置成效、班组履职情况等内容全部纳入量化考核，对主动排查治理隐患、严格规范作业、坚守安全底线的班组和个人，给予积分奖励、绩效倾斜、评优优先；对履职不严、落实不力、违规作业、隐患整改滞后的人员，严格依规追责扣分、通报问责。考核结果直接与薪酬绩效、星级班组评定、职工岗位晋升、评先树优挂钩，真正实现“干好干坏不一样、安全优劣有奖惩”，从制度层面倒逼全员转变安全理念，推动“要我安全”的被动管控向“我要安全、我会安全、我能安全”的主动自治深刻转变。

立足基层实际，深耕特色班组建设，丰富安全宣教载体，厚植全员安全文化氛围。常态化开展“安全标杆班组”“岗位安全能手”“零违章班组”“零隐患岗位”等创先争优创建活动，搭建班组对标学习、比学赶超、提质增效的竞赛平台，引导各班组在安全管理、现场规范、隐患治理、技能提升上找差距、补短板、提能力，营造人人争当安全标兵、班班争创安全标杆的浓厚氛围。精准聚焦岗位实操需求，组织班组安全技能专项培训、隐患辨识实操演练、突发事件应急处置实训、安全警示教育宣讲等活动，紧扣现场作业难点、风险管控重点、应急处置要点，靶向提升班组长统筹管理能力和一线职工实操避险能力。创新“班队长讲安全”“岗位能手话规程”“安全案例微宣讲”等基层特色宣教品牌，依托一线职工亲身经历、真实案例、岗位实操，常态化开展沉浸式、场景化安全教育，让安全理念入脑入心、安全规程落地生根、安全意识常态紧绷。

为最大限度释放基层自治效能，矿井坚持放权赋能，下放班组安全自主管理权限，鼓励各专业、各班组结合自身作业特点、岗位风险属性、现场工况差异，因地制宜制定个性化管控举措，自主开展岗位自查、班组互查、隐患自纠等常态化工作，充分尊重基层首创精神，全面激活班组治理活力。各基层班组立足岗位实际，积极探索适配性强、实效性佳的管理方法：采掘一线班组全面推行“先研判、后作业，先排查、后开工”工作法，严格落实作业前风险研判、环境排查、流程对标制度，从源头规避作业风险；机电运维班组建立设备“每日点检、全程溯源、台账闭环”管理机制，对井下机电设备、运输设施、安全装置开展全覆盖、无死角排查，精准处置设备隐患，坚决杜绝设备带病运行、带故障作业。一系列贴合现场、务实管用的自主管理举措，让班组安全管控更加精准高效、贴合实际、贴合现场，有效激活了基层安全治理的“一池春水”。

久久为功  以基层本质安全护航矿井长远发展

安全稳则生产稳，基层强则全局强。兴隆庄煤矿坚持安全发展理念不动摇，持续深化班组安全自主管理体系建设，以基层治理能力、风险防控能力、现场管控能力的全方位提升，持续夯实矿井安全生产根基，有效防范化解各类安全风险挑战，持续巩固矿井安全稳定、高效有序的良好发展态势，为企业高质量发展、可持续发展提供坚实安全保障。

随着班组自主管理体系的持续完善和深度落地，矿井现场安全管控质效实现系统性提升。全矿各班组严格落实隐患闭环治理要求，坚持“隐患零容忍、问题零遗留”原则，对各类安全隐患做到动态排查、即时整改、复核销号、常态清零，实现隐患排查常态化、隐患治理闭环化、现场管控精细化。全体干部职工安全防范意识、规范作业能力、应急避险水平显著提升，岗位标准化作业成为常态，违章违纪行为大幅压降，苗头性、倾向性安全问题得到有效遏制，基层本质安全水平持续攀升，牢牢守住了安全生产第一道防线。

班组建设的提质增效，为矿井安全生产标准化、精细化、规范化建设升级提供了坚实支撑。各班组严格对标行业标准和矿井管理规范，全方位细化作业流程、标准化规范现场管理、精细化整治作业环境，从巷道环境整治、设备规范摆放、管线标准铺设到岗位规范操作、工序标准衔接、现场文明施工，全面优化井下作业现场整体风貌，持续提升矿井安全生产标准化建设水平。通过持续深化重心下移、关口前移的管理模式，矿井逐步构建起“全员参与、全域覆盖、全程可控、闭环高效”的现代化安全治理体系，有效破解了基层安全管理薄弱、风险防控滞后、制度落地不严等顽瘴痼疾，矿井安全稳定运行的基础更加牢固、发展底气更加充足。

该矿牢牢守住安全生产底线红线，持续把班组安全自主管理作为强基固本、提质保安的核心抓手，不断优化管理机制、创新管控模式、夯实基层基础、提升治理能力，持续锻造作风过硬、管理规范、自主可控、本质安全的高素质一线班组队伍。以更严格的标准、更务实的举措、更扎实的作风，持续筑牢矿井安全生产坚固屏障，全力维护矿井安全、稳定、高效发展良好局面，为企业实现更高质量、更可持续、更为安全的发展保驾护航。