自树立和践行正确政绩观学习教育开展以来，济二煤矿党委严格落实上级党委决策部署，坚持学思践悟、查改贯通，持续巩固拓展学习教育成效，把思想淬炼成果转化为守牢安全底线、夯实经营根基、涵养优良作风、增进职工福祉的内生动力，以正确政绩观引领矿井高质量长远发展。

“学习教育的总结不是收兵休整，而是重整行装再出发。”济二煤矿党委坚持，既要用心干出职工看得见、摸得着的显绩，更要沉下心做实打基础、利长远的潜绩，把学习教育淬炼出的思想自觉，转化为攻坚克难、干事创业的强大动力。

把思想淬炼融入日常、抓在经常

政绩偏差，根源在于思想偏差。针对以往部分工作重短期见效、轻长远固本的倾向，济二煤矿党委推动正确政绩观践行从阶段性集中淬炼，转向常态化浸润式养成，将谋长远、打基础、利长效的发展理念，深度根植各级管理人员履职全过程。

“树立和践行正确政绩观没有终点，井下现场、岗位履职，每一天都是答卷。”济二煤矿党委在专题研讨会上明确工作导向。矿领导班子充分发挥“头雁效应”，依托党委理论学习中心组扎实开展专题集中学习5次、深度交流研讨2次，班子成员深入基层讲授专题党课8场，持续深学细悟“政绩为谁而树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”核心命题，不断校准履职坐标、端正干事导向。

各基层党支部立足班前会、日常履职场景，依托“三会一课”、主题党日常态化开展专题学习199次，联动兄弟单位开展跨企联建互学。组建两支宣讲队伍深入区队班组、井下生产一线开展巡回宣讲26场，覆盖职工2000余人次，推动理论阐释走出会场、扎根现场、直达岗位。

聚焦中层管理人员、“四管”人员、青年后备干部、一线关键岗位人员，矿井常态化开展“清风济二·以案明纪”警示教育，组织清廉访谈、案例剖析，推送行业反面典型案例，引导全员自觉摒弃重显绩轻潜绩、重业务轻作风、重形式轻实效的错误认知，在常态化学习校准中筑牢践行正确政绩观的思想根基。

让调查研究扎根一线、求实问效

蓝图落地贵在务实，履职尽责重在求真。济二煤矿坚决破除“办公室研判、纸面化落实”的漂浮作风，坚持把调研阵地设在生产一线、把问题查摆落在岗位现场、把民情倾听融入职工日常。

“报表上的数据是静态总结，一线实情才是工作本源，只有沉到班组、扎根工作面，才能找准堵点难点、倾听职工心声。”矿班子成员严格落实一线工作法，牵头组建9支调研组，全覆盖走访14家基层单位，通过座谈交流、岗位蹲点、意见征集箱、线上留言等多元渠道，广泛收集意见建议293条，建立职工诉求分级响应机制，做到简易问题现场处置、复杂问题限时办结、难点问题专项推进，累计解决职工急难愁盼39项。

听实情、找短板，方能正偏差、促提升。该矿深入查摆思想认知、制度执行、工作作风等方面根源症结，动态更新完善问题清单、整改清单，坚决杜绝查摆走过场、整改打折扣，在常态化下沉一线、躬身实干中锤炼求真务实的优良作风。

以制度刚性固化成效、常态长效

整改提质贵在久久为功，作风建设重在常态长效。济二煤矿坚持标本兼治、固本强基，坚决摒弃阶段性整改、突击性落实的片面思维，推动即知即改、专项整治、长效治理一体推进，以健全制度体系巩固整改成效，杜绝问题反弹回潮、作风松劲滑坡。

“整改销号不是终点，机制健全、常态规范才是根本。”矿井专项工作专班坚持这一工作理念。围绕安全管理、经营管控、干部作风、民生服务四大重点领域，建立“一个问题、一名领导、一套方案”攻坚机制，构建“班子牵头、部室主抓、区队落实”三级包保责任体系，分类推进立行立改、专项整治、长期治理，靶向破解现场标准化提升、成本管控、作风建设等重点难点问题。严格落实周调度、月通报、层级审核销号制度，从严整治纸面整改、虚假整改、选择性整改等问题。

结合矿井治理实际，常态化推进制度“废改立”，持续扎紧制度体系笼子。优化四维干部考核评价体系，将理论素养、实干实绩、管理效能、职工口碑纳入核心评价维度，重点加大安全长效治理、基础管理夯实、民生实事落地、长远发展攻坚的考核权重，从制度层面引导干部主动做打基础、利长远、惠职工的实事。健全常态化督查问效、动态跟踪纠偏机制，对变通落实、敷衍落实的行为及时通报纠偏，保障各项制度刚性落地。

以实干实绩惠及职工、检验担当

为民造福是最大政绩。济二煤矿持续校正干事创业导向，破除重短期成效、轻长远福祉的片面政绩思维，统筹抓实显性实绩与隐性实绩、当前攻坚与长远发展，以安全稳定、提质增效、民生改善的实打实成效，检验正确政绩观践行成果。

安全治理上，摒弃突击迎检、短期整改的应付式思维，深耕常态化标准化建设、本质化安全提升。持续夯实现场安全基础，二季度安全事故发生率同比下降20%，高标准建成采煤、掘进标准化示范工作面、精品运输巷道，顺利承办兖矿能源四大专业现场观摩会，以日复一日的坚守守牢矿井安全发展底线。

经营管控上，摒弃虚耗式增效、短期化创收的粗放模式，深耕精益管理、创新创效、降本提质。常态化深化党建赋能生产攻坚，依托“一区两岗三团队”载体引领全员创新创效，推动小改小革、技术创新落地见效，有效盘活闲置资源、深挖创效潜力，保质保量完成各项经营考核任务，树立重实干、重实绩、重长效的鲜明导向。

民生保障上，摒弃一次性惠民、阶段性暖心的短期行为，持续迭代升级民生服务、常态办好惠民实事。健全职工诉求收集、处置、反馈闭环机制，常态化落实班子分片包保、一线接访问需机制，依托班子“民情日记”一线工作法，动态推进6大类21项民生提质项目。持续优化井下作业保障、矿区生活配套、职工健康服务、人文关爱举措，职工健康驿站、2处党员服务站、新能源充电桩陆续投用，一线防暑、防护物资保障到位。累计办结职工诉求61件，为40余户中高考职工家庭提供暖心服务，做实矛盾排查化解、法治宣传等维稳工作，守护矿区和谐稳定。同时有序推进智慧餐厅升级、劳动争议调解中心建设等在建民生项目，持续完善通勤、休憩配套设施，不断完善民生服务体系，持续提升职工获得感、幸福感、安全感，凝聚矿井高质量发展强大合力。

下一步，济二煤矿党委将持续巩固拓展树立和践行正确政绩观学习教育成果，坚持破旧立新、久久为功，持续抓实理论淬炼、问题整改、制度落地、民生实干，以过硬作风和务实成效，奋力推动矿井高质量发展。