兴隆庄煤矿深耕基层自主管理、基础闭环治理双基建设核心赛道，锚定现场痛点、聚焦管理难点、补齐安全短板，以最小班组深耕细作、以岗位标准精准落地、以闭环机制固本强基，一寸寸夯实安全管理、生产接续、队伍建设三大根基，推动矿井安全治理从被动整改管控向主动提质创效深度蝶变，为矿井安全生产平稳运行注入持久底气与硬核动力。

激活班组末梢动能 让一线自主管理落地生根

班组是矿井安全生产的“神经末梢”，更是现场安全管控的核心阵地。兴隆庄煤矿打破层级管理壁垒，全面推进权限、责任、能力、机制四向下沉，把安全管理的主动权、话语权、处置权交到一线区队、班组手中，推动基层作业单元从“被动落实任务”向“主动管控安全”全面转型。

各生产区队结合井下作业工况，量身打造自主管控新模式，实现一单位一特色、一岗位一标准。综掘区队紧扣掘进施工安全核心，创新推行当班动态风险研判机制，每班跟班管理人员上岗即研判、作业即管控、全程即盯防，结合井下实时围岩地质变化、施工工序衔接节奏、当班人员精神状态与技能搭配，动态微调安全管控重点，守住掘进作业安全底线。

针对井下多工作面同步施工、交叉运输频繁、大型设备安撤转运任务繁重的现状，运搬工区各班组主动靠前、自查自纠，全面梳理机车运输、轨道通行、大件吊装、交叉作业等关键环节风险点，形成全覆盖运输风险清单。同时自主优化机车调度排班、分段轨道巡检等作业流程，细化每一段轨道、每一趟运输、每一次安撤的安全标准，实现全程零隐患、操作零失误、安全零事故，筑牢井下运输安全防线。

日常作业中，矿井固化班前状态筛查、班中全程盯控、班后复盘提质标准化作业闭环，成为一线班组每日必做的“固定功课”。重点聚焦夜班薄弱时段、边远零散岗点、单人单机作业、临时零星施工等管理盲区，各班组主动加密巡检频次，严格落实岗位互保、全员联保、隐患互查制度，点对点盯风险、全覆盖查隐患、无死角堵漏洞，彻底清零现场安全夹缝和管理空白区域，真正实现基层班组有权管、会管理、能管好。

聚焦标准闭环治本 让现场治理提质增效

兴隆庄煤矿坚持抓安全从基础抓起、抓现场从标准严起，将标准化、闭环化、常态化管理贯穿工程质量、设备运维、隐患治理、制度执行全链条、全流程、全覆盖，以刚性标准管住细节、以闭环机制根治顽疾，推动现场安全治理向标本兼治深度跨越。

工程质量是安全生产的第一道防线。矿井严格落实一工程一标准、一循环一核验质量管理准则，对井下巷道成型、锚杆锚索支护、管线规整吊挂、轨道标准铺设等关键工序制定刚性量化标准，建立班组自检、区队复检、职能科室抽检的三级核验体系，层层压实质量责任、道道严把施工关口。为持续提升井下工程标准化水平，矿井全面推广4米重型整体轨道铺设、巷道美颜提质改造、迎头标准化施工等提档升级举措，通过硬件设备升级、施工工艺优化、现场标准细化，让井下每一米巷道、每一处设施、每一项工程都经得起安全检验、经得起生产实战。

设备安全是矿井稳产高效的核心保障。机电工区构建设备动态台账更新、运行损耗预判、超前预防性检修全周期管理机制。安排专人实时跟踪井下配电设备、安全监测监控系统等核心设备运行状态，常态化开展提质维保、隐患排查，对老旧老化设备分批大修改造，对关键核心设备迭代升级，提前处置设备轻微隐患、潜在故障，把问题消灭在萌芽状态，持续提升机电设备运行稳定性和安全可靠性，为矿井安全生产筑牢坚实硬件底座。

在隐患治理工作中，矿井创新推行隐患清单溯源治本机制。针对现场反复出现的同类隐患、职工长期遗留的岗位陋习、管理制度存在的流程漏洞，不止于单点整改、临时销号，而是深挖问题背后的管理短板、操作陋习、设备缺陷、制度盲区，靶向优化作业流程、补齐管理弱项、健全管控体系，真正实现整改一项隐患、规范一片现场、根治一类问题，让基础治理真正落地治本、长效见效。

深化双基联动赋能 迸发安全治理叠加效能

基层建设与基础管理相辅相成、双向赋能，是矿井安全提质的核心抓手。兴隆庄煤矿坚持双基深度融合、双向联动、一体推进，以基层班组为落地载体，把标准化、规范化、制度化要求渗透到每一班作业、每一道工序、每一个岗位。

如今，现场环境美颜整治、物料分类定置摆放、工完场清标准化作业、设备规范精准操作，早已从硬性制度要求转变为全体职工的自觉行为。全员标准意识、规范理念、安全习惯持续养成，基层严实务实的工作作风，直接转化为现场基础管理规范化、精细化、标准化水平，实现基层作风与基础治理同频提质。

同时，矿井不断完善岗位职责、作业标准、风险管控、考核激励全套制度体系，为基层自主管理划定权责边界、提供制度依据、明确执行标准，让班组管理有章可循、有据可依、有标可对、有责可究，在制度框架内最大限度释放基层创新活力和自主管理潜能。

矿井建立常态化督导、动态化考评、季度化复盘长效管理机制，将双基建设工作成效量化细化，纳入区队、班组、个人全员绩效考核，建立评优树先、奖惩分明的考核体系。坚持正向激励与反向约束并重，对双基建设工作推进有力、成效突出的区队、班组和个人予以表彰奖励；对工作落实不到位、问题整改不彻底、基础管理薄弱的严肃追责问责，切实把考核结果与评优评先、岗位履职、薪酬分配直接挂钩，倒逼各级责任压紧压实，持续夯实矿井安全管理根基，推动双基建设工作走深走实、提质增效。