近期，杨村煤矿坚持把修旧利废作为降本增效的重要抓手，紧紧围绕3339-1运煤联巷施工材料损耗实际，以“分类施策、靶向复用”为原则，以“全程管控、抓实创效”为保障，深挖废旧物资复用潜力，推动矿井在攻坚中挖潜升级，持续为矿井精益运营注入活力。

分类施策，让废旧物资“各尽其用”

废旧物资不是“包袱”，而是放错位置的资源。该矿紧密结合3339-1运煤联巷施工实际，细化物资处置标准，实施分类分级、靶向复用，让每一件废旧物料都能找到最适合的“归宿”。

针对轻微变形、局部破损的支护材料及零部件，综机车间技术骨干集中开展校正、焊接、打磨、加固、滚丝修复，经安全检验合格后，重新用于巷道支护、设备固定、防护设施搭设。一根弯曲的锚杆经过校正加固后重新上岗，一块磨损的钢板经过焊接打磨后再次投入使用，真正做到了“吃干榨净、物尽其用”。

对于无法整体复用的物料，则通过切割拆解二次取材，加工成垫块、配件、检修工具，服务3339-1运煤联巷现场标准化整治、设备维保及零星工程施工。一块报废的旧皮带被裁剪成规格不一的垫块，一根锈蚀的钢管被切割焊接成实用的检修工具，看似无用的“废料”在职工手中焕发了新生。这种“分级处置、梯次利用”的模式，最大限度挖掘了废旧物资的剩余价值，实现了从“废料”到“原料”的华丽转身。

全程管控，让修旧利废“落地生根”

修旧利废能否见到实效，关键在于管控是否到位、责任是否落实。该矿建立“回收—登记—修复—复用”全流程台账，明确专人对废旧物资回收量、修复量、复用率逐一建档统计，做到每一件废旧物资来源可查、去向可追、责任可究。

在此基础上，该矿将修旧利废指标拆解到班组、落实到个人，并把创效成果与班组绩效考核直接挂钩，充分调动职工主动回收、自主修复的积极性。如今，在3339-1运煤联巷施工现场，“升井不空手、废料随手捡”已成为职工的自觉行动，人人肩上有指标、个个身上有压力，修旧利废从“要我干”变成了“我要干”。

与此同时，该矿定期梳理可复用物资清单，根据3339-1运煤联巷现场施工需求精准调配，避免新材料重复领用，减少不必要的成本支出。从回收到复用，从登记到调配，每一个环节都环环相扣、闭环管理，真正把“减耗就是增效”的理念落到实处。

久久为功，让精益运营“持续发力”

修旧利废不是一时之举，而是长久之功。通过分类施策盘活废料、全程管控抓实创效，该矿不仅有效降低了材料成本，更在潜移默化中培育了职工精益管理的意识和习惯。职工在修复加工中提升了技能，在回收复用中增强了责任，在绩效激励中收获了实惠，实现了矿井降本与职工增收的双赢。

据悉，该矿将继续深化修旧利废工作机制，持续完善物资分类处置标准，拓展废旧物资复用途径，加大技术修复和二次加工力度，推动修旧利废从“零星回收”向“系统复用”转变，从“被动节约”向“主动创效”升级。以3339-1运煤联巷为示范点，总结经验、以点带面，让修旧利废在更多工区开花结果，为矿井精益运营和高质量发展注入源源不断的活力。

降本始于点滴，增效源于实干。杨村煤矿正以修旧利废的“小切口”，做好精益管理的“大文章”，在攻坚克难中挖潜升级，在精打细算中提质增效，走出一条具有自身特色的精益运营之路。