既是一名“大国工匠”，还是全国劳模工匠创新工作室的领衔人，王小波深扎根煤海三十载，深耕创业攻关、培育产业人才的奋斗故事在矿区广为传颂。

从技术筑基破解生产难题，到人才赋能培育青年骨干，再到匠心聚力传承劳模精神，生动展现了王小波作为新时代产业工人的责任担当，也是兴隆庄煤矿深化产业工人队伍建设改革、锻造高素质产业工人队伍的生动缩影。

“创新不是坐在办公室里想出来的，而是在井下一线摸爬滚打中干出来的，要把论文写在工作面，把成果用在生产最需要的地方。”这是王小波坚守多年的创新理念，也是兴隆庄煤矿全体产业工人的履职信条。作为扎根采煤一线三十余年的技术带头人，王小波专注采煤机操作、调试与故障处理领域，依托国家级劳模工匠创新工作室平台，整合岗位骨干、技术能手资源，组建专项攻关团队，聚焦综采工作面生产、设备提效、老旧设备改造等生产痛点难点精准发力。

近三年来，该工作室累计完成电控系统升级、高压柜智能监测等技改项目36项，斩获国家专利12项，多项创新成果落地应用，为矿井提质增效筑牢技术根基。通过系列技术革新，矿井机电设备故障率同比下降27%。其中自主研发的“电牵引采煤机弧形二次负压降尘装置”，以边角料加工制作，低成本实现高效降尘，年节约费用50余万元，极大优化井下作业环境；“液压销轴拆卸工具”将设备轴承更换时长缩短60%，单次减少故障影响时间近20小时，有效保障矿井连续稳产。

单点突破带动全域跃升，兴隆庄煤矿构建起大国工匠、劳模工作室、创新班组三级创新体系，培育出3名“大国工匠”领衔的18个劳模工匠创新工作室，形成“一匠带一群、一群兴一矿”的良好创新生态。全员立足岗位深耕技改、踊跃创新，让岗位有创新、人人能创客成为矿井高质量发展的鲜明底色。

精准育苗赋能，破解青年技能断层难题。青年职工是产业工人队伍的新生力量，针对以往青年职工实操经验不足、技能断层等短板，兴隆庄煤矿立足“人才是第一资源”理念，构建育、选、评、用、树、惠六位一体培育体系，全方位助力青年职工成长成才。

创新推行“3+3”青年陪练模式与“自助式拜师收徒”机制，组织劳模工匠、技术能手与青年职工一对一结对帮带，明确培养目标、实操内容与考核标准，实现精准化、沉浸式培育。常态化开设“工匠大讲堂”“创客微课堂”，将教学阵地前移至井下工作面、设备检修现场，围绕智能设备操作、液压系统维护、故障应急处置等核心技能，开展实战化教学和案例演练，让青年职工在干中学、学中练、练中精。

建成集教学、实训、攻关于一体的综合实训基地，配齐全套实操设备，模拟井下真实作业场景，助力青年职工反复打磨技能。依托“青苗计划”建立青年人才成长档案，实施动态跟踪培养，对优秀青年人才优先推荐技术攻关、技能竞赛，优先职称晋升、评优评先，打通成长成才绿色通道。如今，一大批青年技术骨干快速成长，多人获评技师、高级技师，十余人次斩获省级、国家级技能竞赛奖项，成功补齐矿井技能人才短板，为产业工人队伍注入青春动能。

厚植匠心氛围，激活产改内生动力。兴隆庄煤矿坚持党建引领产业工人队伍建设改革，构建党委统一领导、工会牵头抓总、各部门协同发力的工作格局，常态化破解改革瓶颈，筑牢产改工作政治保障。充分发挥党组织战斗堡垒和党员先锋模范作用，设立党员先锋岗、责任区，推动党员技术骨干带头创新攻关、带徒传艺，让工匠精神、劳模精神、劳动精神扎根生产一线。

矿井持续厚植尊技重匠的浓厚氛围，通过专题宣传、工匠故事会、短视频展播、悬挂光荣牌等多种形式，全方位讲好劳模工匠奋斗故事，让精益求精、潜心钻研、甘于奉献的匠心精神深入人心。健全激励保障机制，设立专项创新奖励基金，对创新成果、技能竞赛优胜者、优秀师徒予以专项奖励，在薪酬待遇、职称晋升、荣誉评选等方面持续向技能人才倾斜，让产业工人有地位、有待遇、有奔头。

从单人拔尖到全员出彩，从技术传承到匠心延续，兴隆庄煤矿产业工人队伍结构持续优化、技能水平稳步提升、创新活力全面迸发；以技能强基、创新赋能、匠心聚力，持续激活产业工人干事创业动能，为矿井高质量发展赋能蓄力，为行业产业工人队伍建设贡献基层力量。