寻常管家管家事，矿山管家管大局。
兴隆庄煤矿的这个“管家”，管的是全矿干部职工的安全、成长、钱袋子和心气儿……说到底，井下平平安安，井上和和美美，这个管家才算管到了家。
管安全｜从“人盯人防漏洞”到“云站岗无盲区”
“瓦斯浓度0.12%，风速达标，通风设施完好！”9月24日早班，该矿通防工区技术人员在中翼东部运煤巷手持检测仪，逐项记录数据。这样的“体检”每天要进行3次，覆盖全矿12条主要通风巷道。对风门、密闭墙、传感器等关键设施实行“一班三检”，发现装置老化问题48小时内全部更换；建立“隐患销号台账”，责任人、整改期限、复查结果“三公开”。
“通防无小事，每一个小数点都关乎生命。”该工区区长范立宇在班前会上反复强调。
依托山东能源集团盘古矿山大模型，兴隆庄煤矿部署了9大专业56类512路AI模型算法，每个摄像仪都化身全天候值守的智能哨兵，对不规范操作、违章行为自动识别、实时抓拍、即刻预警，筑牢了矿井智能技防安全屏障，实现了安全管理与生产效率的双重飞跃。
该矿构建了岗位自查、班组巡查、区队详查、专业督查、矿级抽查“五级联动”隐患排查体系，从螺丝紧固到锚杆施工，每一个细微工序都在管控之中。隐患发现后严格落实即查即改、立行立改，建立问题、责任、整改三本台账，实行排查、定级、整改、复查、销号、溯源全流程闭环管理。
正是这种“严”的标准、“细”的作风、“实”的行动，让兴隆庄煤矿的安全管理有温度、有故事、有底气。
管生产｜从“经验干活”到“数智赋能提质”
在兴隆庄煤矿的智能化采煤工作面，一个班组7个人，就能让整个工作面高效运转。
远程一键启停、自动记忆割煤、自动截割三角煤、跟机移架、故障自诊断——“五步”运行标准流程行云流水，采煤机记忆截割率超90%，液压支架自动跟机移架率稳定达95%以上，人均生产效率提升近30%。
智能掘进同步提档升级，全矿推广应用“全站仪+双惯导+无人智能截割”控制系统，实现巷道截割、成型、修边、清底全过程无人干预自动化施工，整体掘进效率提升30%以上。
综掘一区智能化班组的年轻人是这场变革的亲历者。班组长戴承蒙说：“咱们智能化班组年轻人多，每个人擅长的领域都不一样，只有摸清每个人的长处，按照大家的特长合理分配工作，做到人尽其才、各司其职，大家干起活来顺手又顺心。”
青年职工武双刚接触智能化设备时吃了不少苦头：“刚开始确实难，参数多、原理复杂，一不小心就出错。”但他和工友们没有退缩，“白天现场实操，晚上集体研讨，一点点啃、一遍遍练，硬是把‘陌生设备’变成了‘得力帮手’。”
“黑领”变“白领”、“人控”变“智控”、“靠技术经验”到“靠系统参数”……近年来，兴隆庄煤矿积极引进六臂掘锚机、扩安一体化施工工艺、侧卸式装岩机等新设备、新工艺，大力实施“机械化换人、自动化减人、智能化无人”，取得了显著效果，智慧化煤矿的工作场景处处展现，真正将“无人则安”变为了现实。
管精益｜从“粗放算大账”到“精细算小账”
该矿把“大账”拆成“小账”，把“小账”落到人头，创新搭建“矿级—部门—区队—班组—个人”五级成本管控模式，让成本看得见、算得清、管得住、降得下。
职工上岗干活先算“效益账”，材料领用、工时产出、节约创效等数据实时上传，班组全面实现班清班结、日清日算数字化管理。打开手机终端，当日耗材领用多少、工时产出多少、节约创效多少，一屏尽览、一目了然。真正做到人人肩上有指标、班班作业有账本、件件消耗可溯源。
成本管控结果直接与区队绩效、职工工资、评先评优深度绑定，让节约者得实惠、创效者得褒奖、浪费者受警醒。每个班组都成了“利润中心”，每名职工都当起“成本管家”。
严格落实“上井不空手、下班清现场”要求，对废旧配件、闲置设备应收尽收、应修尽修。设立标准化建设专用回收库房，实行废旧物资分类存放、专人管护、专业检修，做到入库有台账、存放有标识、检修有记录、复用有去向，让废旧物资不再“躺平”，让闲置设备重新“上岗”。能复用不领新，能修复不报废，回收库房成了矿山的“物资银行”。这种“精打细算”，正是“管家”的本色。
各基层单位细化管控举措，建立创效积分激励机制，将修旧利废、小改小革、节能降耗、工艺优化全部纳入正向激励，积分留痕、排名公示、兑现奖励，形成“岗岗有标准、步步有节约、人人争创效”的全员精益格局。
管队伍｜从“兵头将尾”到“前沿作战集群”
每年的7月21日是“美好兴隆班组长节”，也是兴隆庄煤矿全体班组长最期待的日子，今年已经是连续第八年为他们过节。
“每年过节，矿上不仅给我们发荣誉、发奖励，还让我们上台领奖、家属见证、全员致敬。这种被看见、被尊重的感觉，比啥都强！”掘进工区班组长王立冬语气里满是自豪。
关怀不止暖心，更要赋能成长。今年班组长节期间，60名班组长代表以“研学提质强本领·善履职责筑根基”为主题，分两批次走进青岛一汽解放汽车有限公司，沉浸式观摩智能制造自动化生产线，近距离学习现代化企业标准化生产流程和精细化管控模式。
“走出去看一看，才发现班组管理还有这么多门道。”综掘一区班组长戴承蒙参加研学后表示，“这一趟开阔了眼界，找准了差距，回去之后要把学到的好做法转化为我们班组的管理实招。”
53岁的综掘一区生产班班长王红杰，则是另一种标杆。他带领工友们在综掘战线上打了不下一万米洞子，在C1301充填巷、1315运顺等工作面以月进尺135.5米的成绩保持着纪录。在工程质量上，他是不折不扣的“偏执狂”——将锚杆间距、外露丝长度等精细到毫米级别，使工作面工程质量优良品率达到100%。在他看来，井下支护差之毫厘、谬以千里，毫米级的较真，守护的就是巷道长久稳定与一线职工的安全。
