近期，鲍店煤矿2026年全员岗位技术技能比武持续升温。自启动以来，这场覆盖全矿、贯穿全年的大练兵把考场搬进主通风机房、机电设备库和焊接车间——抽风机司机做备用风机反风模拟，电焊工在严格标准下精细施焊，行车工吊运重物绕杆穿行，通风、洗选、调度等工种接续开赛，“平时怎么干、赛场怎么比”成为鲜明导向。

比武不是摆擂台，而是矿井的一套系统做法。鲍店煤矿变“少数比”为“全员练”，印发全员技术技能比武实施方案，设立领导小组与办公室统筹组织、协调、督导、考核；围绕矿井发展与人才队伍建设需要，按单位、专业特点设计比武内容，把技能比武与安全生产、人才培养深度融合。该矿搭建技能比武、党组织书记比武、人才库选拔竞聘、安全技术措施讲评、班前会讲评五大载体，让核心工种、服务岗位与管理人员同台，形成全方位、常态化比拼机制。

在练兵机制上，比武实行百分制，理论占30％、实操占70％，重点考理论素养与现场功力；调度员比武创新“双随机”——先抽签定顺序，再抽选事故处置流程做模拟与答辩，把日常监控典型问题直接做成考题。各工种把赛场当战场、把考题当隐患：主通风机司机逐项确认设备工况，电焊工禁模具辅助、禁留引弧痕迹、焊缝不得修磨，行车工在“快、准、稳”中练空间把控。

矿井同步把培育端做实。推行“2+1”导师带徒、党员“1+N”结对，开“大师讲堂”“学习小灶”，用“每日一题、每周一测、每月一评”把绝技变课程；创新“10分钟小课堂”，把早会警示钟、区队练兵场、应急急救、技术攻关嵌进班前与调度前，用微时段补实战短板。　依托１０个劳模创新工作室、技术骨干认领“1135解题文化”攻坚课题，把比武暴露的共性问题反向输入专项培训。

激励端让技能人才站Ｃ位。个人项目最高奖6000元，工种第一授“岗位技术能手”，；矿工会组织冠军荣誉疗休养，编《和美故事》、办宣讲，设“状元墙”；技能等级与薪酬、晋升挂钩，打通技术、技能、管理三条通道。

从洗选发运中心职工张礼新由倒数第一逆袭讲评冠军，到青年职工辛程、王冰在全国煤炭行业职业技能竞赛斩获一等奖，鲍店煤矿用全员比武搭台、用双链培育兜底、用精准激励定向，把技术比武锻成矿井安全与智能化升级的人才底座。