中秋、国庆已至，鲍店煤矿上下牢固树立“一分部署、九分落实”理念，以钉钉子精神推动各项工作落到实处、取得实效，坚决守牢安全生产底线。

双节期间，该矿以能源集团安全生产标准化暨智能化现场会为契机，总结固化标准化建设的好经验、好做法，推广落实到各头面、各地点，持续提升安全生产标准化和智能化建设水平。制定完善标准化图册，各分管副总工程师围绕问题整改情况、工作亮点及标准化实施情况制作PPT，做好迎检准备。各专业、各单位牢固树立“一次成巷”理念，抓实掘进、开门、物料码放各环节管控，严格交接验收。

该矿加强6306工作面一氧化碳管控，通过调整通风系统、增风稀释、建风门等方式，防止一氧化碳超限。严格管控7308工作面甲烷气体数值，做好7308辅顺里段沿空侧喷涂封堵工作，杜绝瓦斯超限。加强单轨吊检修维护，确保单轨吊尾气排放符合标准。深刻吸取外部单位胶带机火灾事故案例教训，加强十二采1＃、2＃皮带管理，动态做好积煤清理，有序推进1＃皮带斗提机安装和皮带架更换等工作，确保胶带运输安全。针对近期掘进头面转换频繁的情况，高度关注工作环境变化、人员变化等各类风险点，超前研判、制定措施，确保转换期间安全可控。把6306工作面生产作为下步关键重点，超前做好各项保障工作，制定6306工作面给煤机改造方案；及时更换质量可靠螺栓，确保设备安全运行。高度重视矿井大检修工作，超前考虑、统筹安排，杜绝短期内重复检修，建立大检修后评价机制，提高大检修质量。持续跟踪精煤产量，对每日产量完成情况进行分析。加强安全领域数智化系统登录管理，按照每月20日前登录不少于4次的要求，严格落实考核。

作风建设方面，该矿各级管理技术人员珍惜岗位、珍惜平台，消除糊弄应付、临时过关思想，主动深入现场、深入一线，在现场发现问题、从根源分析问题、用系统思维解决问题，做到“真解决问题、解决真问题”。牢固树立“抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓”理念，善于运用“PDCA循环”工作法，抓实各项工作，严禁虎头蛇尾、时紧时松。工作结束后及时复盘，认真查找不足、总结经验、明确改进方向，不断提高业务能力和水平。

同时，该矿高度重视季节转换和“两节”期间安全不放心人排查，密切关注职工身体和精神状态，合理安排工作任务。矿井上下正以扎实的执行，推动各项工作落到实处、取得实效，确保中秋、国庆期间安全生产形势持续稳定。