兴隆庄煤矿坚持大抓基层、大抓基础的鲜明导向，以班组规范化、标准化、精细化建设为抓手，创新推行“高、严、预、细”四维管理工作法，全方位夯实安全生产基层根基，为矿井安全发展筑牢基层支撑。

以“高”铸魂 拔高基层思想建设标杆

思想筑基是基层基础建设的首要前提。该矿把思想教育、素质提升融入基层班组日常管理，持续拔高全员安全思想站位，筑牢基层安全思想防线。

依托矿网站、微信公众号等新媒体平台，开设“安全兴隆”“法治兴隆”专题专栏，常态化推送安全知识、法规政策、典型案例。借助党委理论学习中心组、早例会、周例会等各类会议载体，组织干部职工深学细悟新版煤矿安全规程，精准落实上级安全生产创新举措及阶段性重点工作部署，让安全理念入脑入心、落地生根。

聚焦基层班组能力提升，开展安全生产警示教育，做到警钟长鸣、警示常在。通过举办安全知识考试、技能抢答竞赛等多样化活动，以赛促学、以学促干。充分发挥大国工匠实训基地孵化作用，精准编制各专业理论与实操培训计划，针对性开展靶向技能培训，全方位提升基层干部职工安全素养和实操能力，打造高素质基层作业队伍。

以“严”立规 健全基层制度管理体系

制度从严是夯实基层基础的关键保障。该矿坚持以制度管人、以流程管事，层层压实基层区队、班组安全生产主体责任，构建全方位、立体化、闭环式基层安全管控体系，有效杜绝基层管理漏洞、责任真空。

为标准化推进基层班组建设，该矿不断规范健全“五型”班组考核办法，从组织领导、制度建设、精益管理、创建成效等明确建设标准，规范目标制定、落地实施、分析评价、交流提升全流程，让基层班组建设有章可循、有据可依。健全多维层级安全管理体系，构建以矿长为第一责任人的安全管控体系、总工程师牵头的技术保安体系、安监部门主抓的安全监察体系、纪委督导的效能监管体系、工会联动的安全协管体系，多维度赋能基层治理。

细化全员岗位安全生产责任清单，将安全责任层层分解、精准落实到每个层级、每个岗位、每名职工，实现安全责任全覆盖、无死角，拧紧基层安全管理责任链条，推动基层管理规范化常态化制度化。

以“预”治本 守住基层源头安全底线

源头防控是基层安全治理的核心关键。该矿坚持预防为主、源头治理，将风险隐患管控重心下移基层、前置一线，聚焦现场作业关键环节，精准排查整治各类安全隐患，切实把风险隐患消灭在萌芽状态。

持续深化安全基层基础提升专项行动，紧盯井下“头顶、脚下、身边”关键点位，严查思想、管理、现场“三个不到位”问题，开展治松、治虚、治假专项整治，着力纠治基层安全管理薄弱环节。推进安全自主区队、自主班组建设，推动基层区队、班组从“被动管控”向“主动履职”转变，全面提升基层自主安全管理能力。

秉持上道工序为下道工序服务的闭环理念，严格落实安全生产“一把手工程”，坚持工程一体设计、工序一步到位，从严抓好各作业头面安全生产标准化考核，全力打造精品标准化工程。依托双重预防机制，统筹推进冲击地压防治、一通三防、水害治理等重大灾害治理工作，细化治理方案、压实治理责任，实现风险隐患全覆盖排查、全闭环整改，筑牢基层安全生产源头防线。

以“细”落地 激活基层班组内生动能

精细落实是夯实基层基础的最终落脚点。该矿严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管，完善各层级安全生产责任制，深化六好区队、五型班组创建工作，全面提升区队自治、班组自主、职工自律的基层治理水平。

聚焦特殊作业、薄弱地点、关键时段、重点人员，强化生产全过程动态管控、现场盯防、监督把关，紧盯生产现场微小隐患、细节问题，做到早发现、早处置、早整改，以精细化管控补齐基层安全管理短板。建强基层班组骨干队伍，严格安全资格准入，择优选拔技术过硬、作风扎实、敢于担当的骨干人才担任班组长。

通过明确班组长安全管理、生产组织、质量管控、职工培训等岗位职责，赋予其考核分配、现场管理等相应权限，切实提升班组长履职权威和管理主动性。设立“美好兴隆班组长节”，常态化开展评优表彰，让基层班组长政治有待遇、经济有实惠、发展有奔头，充分激活基层班组建设内生动力。