今年以来，鲍店煤矿坚持“能用不新购、能修不报废、闲置再利用”工作原则，聚焦洗选发运物资回收、检修翻新、循环复用全链条发力，做实废旧物资全周期管理，盘活存量资源，助力矿井节支降耗。

全面摸排归集，实现物资“颗粒归仓”。该矿细化责任区域，落实专人专岗，对洗选发运作业现场、设备点位、仓储区域开展废旧物资拉网式排查，重点对皮带配件、筛网构件、阀门管件、电气配件、闲置小型设备及剩余耗材逐一清点、分类归集、规范入库，杜绝物资乱堆乱放、闲置流失、随意废弃，做到废旧物资应收尽收、应储尽储，今年累计回收各类废旧物资创效１８万元，有效盘活现场存量资源，夯实降本创效基础。

精准检修翻新，让闲置设备“重焕生机”。依托该专业内部维修技术力量，该矿建立废旧物资分级修复、分类处置机制，对入库可复用构件、故障设备开展检修改造。维修人员严格按照技术标准，对废旧零部件拆解检测、更换配件、调试校验，对老旧破损设备开展自主翻新、小改小革，减少新品采购与外委维修支出，将一批报废件、闲置件改造为现场可用备件，真正实现变废为宝。

闭环循环利用，打通降本创效“内循环”。该矿完善修复物资调配领用流程，经检修校验合格、满足安全使用标准的物资统一登记、统筹调配、按需领用，构建起“现场回收‑集中检修‑精准复用‑动态管控”的闭环管理链条。一系列举措落地见效，洗选发运专业通过修旧利废、物资回收、闲置复用累计创效超３０万元，持续放大内部挖潜效能，以精细化物资管理为矿井稳健高质量发展积蓄内生动力。

下一步，鲍店煤矿将持续深化废旧物资全周期管控，不断拓宽修旧利废实施路径，把节约降耗理念融入洗选生产各环节，持续挖掘内部创效潜力，为矿井高质量发展添砖加瓦。