安全生产是企业发展的生命线。今年以来，鲍店煤矿锚定“安全生产管控提升年”主线，深化安全生产治本攻坚行动，强化责任、主动防御、综合治理，打出一套行之有效的安全管理“组合拳”，持续巩固安全发展基础，为企业高质量发展筑牢安全屏障。

从严管理再升级，压实安全责任链。该矿强化安全生产责任落实，提升安全履责能力，进一步夯实“安全监管、专业管控、区队主体”三级管控体系，逐级压实安全生产主体责任，健全完善各级、各部门、各岗位全员安全生产责任体系和分级管控、各负其责、层级追责的责任落实机制，严防责任不清、失察漏管、监督悬空。加强生产组织、系统运行、风险防控和现场管理，严抓安全责任落实过程监督和效果考核，确保各项制度措施、各级决策部署执行落实到位。加强承包、租赁及外委施工项目安全“一体化”管理，依法依规签订、履行安全管理协议，强化业务部室、业主单位、施工单位三方安全主体责任落实，切实把安全管控流程落到实处。同时，从严抓实安全生产管理人员履职考核，对连续未完成安全考核指标的管理人员进行组织约谈，以“动真格”的举措将“重安全的重用、轻安全的慎用、不安全的不用”的用人导向落到实处，让安全责任层层传递、步步压实。

制度执行不松懈，筑牢标准防火墙。为推动实“设计先行、合规合标、简单易行、管理可控”的工作方针落地见效，该矿坚持“干一辈子煤矿、抓一辈子标准化”，严抓挥“日常督察、综合评价、现场会观摩、评优评差＋会议曝光”检查剖析等机制落地，将“一次成巷”的标准化理念深植于生产全过程。围绕质量为本、精细管理、内涵提升，扎实开展精品工程建设，严格隐蔽工程过程管控，落实工程质量终身负责制，实现工程一体设计、工作一步到位，从源头把控到现场监督，确保每个施工环节都精准对标标准化要求，让制度标准成为不可逾越的“安全红线”。

规范管理求突破，织密风险防护网。在规范管理方面，该矿充分发挥安监机构作用，按照“一岗多能、区域巡查、重点盯防”的原则，加强安监人员教育培训、规范检查考核标准，优化运行机制，实行“现场巡查＋视频监控”监管模式，增强现场管控能力，不断提升安全监察制度化、系统化、信息化水平。健全完善安全不放心人员排查识别、互保联保机制，运用大数据分析精准识别高风险人群，动态建立“一人一档”管控台账，完善“班前排查、班中动态监测、班后评估”机制，用好“康美驿站”、智能健康手表对职工健康数据实时监测、分析功能。强化班前会安全承诺、状态确认、结对互保，对重点区域、要害场所、关键岗位实行“视频＋定位”监控，严禁安全不放心人员单独作业。

一系列硬核举措的落地，推动新鲍店煤矿安全生产管理体系不断完善，为打造本质安全型矿井奠定了坚实基础。下一步，该矿将持续保持安全管理高压态势，以更严的标准、更实的举措迭代升级安全管理“组合拳”，全力筑牢矿井安全生产的坚固防线。