连日来，鲍店煤矿主动作为、数智赋能，在安全管理上突出“防、控、治”，持续强化全员风险防控意识和隐患排查能力，全面把牢矿井安全生产主动权。

强化理念引领，压实安全责任体系。该矿深化“安全优先于生产、安全优先于效益、安全优先于发展”理念，紧紧围绕安全管理中的薄弱环节，以安全警示教育、纪律作风建设和事故问责机制为抓手，健全“矿井统筹、专业协同、区队主责、班组落实、岗位尽责”五级责任体系，细化工种岗位安全生产责任制，明确各级管理人员岗位职责、管理范围与考核办法，推动管理力量下沉一线，实现情况在一线掌握、问题在一线解决；严格执行领导带班下井、２４小时值班、特殊作业专人盯守，对履职缺位实施倒查追责，确保安全管理有据可依、有规可循。

深化标准流程，激发全员参与动能。该矿严格落实值班带班、应急值守和异常情况信息报告制度，全面推行“岗位描述＋手指口述”安全确认法和“四位一体”岗位标准化作业流程，对照新版《煤矿安全规程》《重大事故隐患判定标准》等法律法规，健全覆盖全员的安全生产责任制度；推行全员安全积分管理，每月将积分结果与绩效工资直接挂钩，并发放岗位明白卡划定作业红线。同时，该矿给采掘面装上“惯导＋数字孪生”实时纠偏，让主煤流、变电所、排水泵房交给巡检机器人，智慧安监中心部署ＡＩ研判场景联动大模型，把标准条款翻译成算法规则——人没系安全带系统替你盯着，设备跑偏系统替你查着；推行班组“安全自主＋安全诚信”一体化管理，把竞赛变成练兵场，有效增强职工参与安全管理的积极性和主动性，夯实安全规章制度根基，实现安全监管全覆盖、无盲区。

聚焦隐患排查，构建全流程管控格局。该矿持续加大隐患排查力度，建立风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，全面辨识分析防控风险，对查出问题实行“定方案、定工作量、定责任人、定完成时限、定考核标准”闭环整改销号，依托山东能源集团综合平台实现风险、隐患、“三违”全流程线上管控，杜绝瞒报假改，推动重大隐患动态清零；突出党员干部在现场安全管理中的核心引领作用，推行可视化网格管理，划分２３６个管理区段，带班领导三天全覆盖巡查采掘面，并发挥青安岗员、群监员、女工协管员监督检查职能，开展“查隐患、保安全”活动，推动职工自保、联保、互保落到实处。同时，对隐患整改情况常态化开展“回头看”，严格考核问责，并设立每周“问题解决日”、推行隐患自查自报奖励，构建起全员参与、全流程管控的隐患排查治理体系，以“零”容忍态度筑牢矿井安全生产防线。